烟草在线—吸烟有害健康！

各项绩效考核指标为目标，以提升车间、班组管理水平和员工队伍素质为重点，不断增强车间、班组团队的学习、创新和实践能力，持续改进车间和班组的工作绩效，

;开展民主评议班组工作，集体讨论总结存在的问题、解决办法和落实措施；在业务技能提升方面，班组以“师带徒”制度为抓手，深入开展“师带徒、徒帮师”学习

间高度重视、统筹推进项目实施，第一时间召开专题会议，从人员培训、设备调试、材辅料准备、工艺标准、环境论证、生产组织等方面入手，制定卷包车间、各职能条线、各班组工作

、编口号，形成“思上、协作、敬业、拼搏”的团队氛围。通过开展劳动竞赛，抓实班组建设，让班组工作“实”起来，班组成长“动”起来，班组

;营造了积极向上的班组工作氛围，开创了奋勇争先、干事创业、遵章守纪的班组管理新局面。

要素，进行需求类别的细致分类，为服务不同客户提供参考依据。准确识别。依托市场与工作任务的区间变化，将识别的需求、班组工作短板与重点改善方向有机结合，

申报工作的要求，什邡卷烟厂精心谋划，结合卷包车间各职能班组的工作实际，制定了详细的工作推进计划。各专业线紧密配合、优势互补，共申报创新项目75项

、客户经营能力提升工作中，充分发挥党员突击队先锋模范作用。二是依靠客户经理班组。在农网示范终端建设中充分发挥班组工作机制作用，既强调班组中培训管理员、终端管理员、品牌培育

”，在班组工作微信群中发布“违章案例图片”，让员工结合自身工作进行“揭短、挑刺”，更好地提示他人、规范自已的安全行为。案例教育筑防线。在班前会上播放事故案例视频

班组评分标准等内容逐一讲解。会议最后，董婷副经理对各班组4月工作推进情况提出了建议，并对下月班组工作开展提出了四点要求：一是以“243”经济运行检测结果为指导

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