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，开展了节后安全教育培训，温习了安全生产注意事项，确保员工收心于安全生产工作中，从开年就绷紧安全生产这根弦。　　该车间及各班组利用班前会、班务会、班委

，做好预防性维护工作。三是召开现场会，确立标杆机台，继此开展“洗澡”运动，重点对一些死角用一周时间进行彻底清理。四是每日对操作工维护保养情况由班委进行

求该车间领导和职工进行认真自查，对书桌、书柜、衣柜、工具柜、文件柜等进行清理、整理，规范放置物品，保持该区域干净整洁。　　“二查”即安排各班委成员每日不定时对各

，创新方法开展好创建先进班组活动、降低消耗节约成本费用、执行规章制度工艺文件保证产品质量、加强团队建设、维护安全稳定等。　　会后，班组班委会根据《车间创建先进班组评价表》的内容

，班委人员向员工深入宣讲了全国第十个“安全月”活动“安全责任，重在落实”主题的内涵和内容，并号召大家要结合岗位实际，积极参与到企业和车间的“安全

，实行“值日班长”制度。　　该制度规定，班组员工不管是班委、操作工，还是辅工，人人都可以自愿报名当“值日班长”担负起班长的责任。“值日班长”具体负责6S

的“岗位成长线路图”，真正使员工岗位成长有记录，业绩有记载，考核有依据。　　建立员工访谈机制。完善车间、班组、机台三级谈心联系制度，并要求班委及30

理念，系统全面锚定全年班组建设工作“主航线”，构建了完善健全的班组自主管理新格局；制定班委工作考核实施细则。根据班委职能分工，分别对常规工作项、特色

，取得较好成效。为了让班组管理“活”起来，该厂制丝车间构建了“三引领、三自、三讲”工作法，“三引领”即指“党建引领、先进引领、班委引领”；“三自

管理工作提档升级。现场拍摄抓隐患。由车间安全员、班组长和班委组成安全“突击队”，以“不通知、不定点、不定时”的方式，随机选取“突击”目标，从严从细全面治理违规

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