烟草在线—吸烟有害健康！

信息系统试点单位上线运行工作。　　二是提升“掌上物流”应用水平。在全省移动工作平台（钉钉）建设的基础上，着力提升物流管控系统的应用水平，对管控

；协调服务建设单位做好项目设计、设备安装调试、工程建设等相关工作。　　二是深入应用物流管控系统。核对、挖掘、分析物流管控系统数据，找准物流管理的薄弱点；应用开发商零

物流管控平台。　　在物流指标体系上，着重抓好指标分析改进。深化数据指标挖掘分析和应用，重点抓好辅库分拣的差错、破损分析和控制，确保指标落实到岗；

继续推进系统应用推广和优化完善工作，不断提升系统可用性和易用性，全面赋能物流管控业务。

。2019年，我们立足作业现场信息管理，将物流管控平台建设的重点从“数据集中管理”向“业务集中管控”拓展。首先，库内作业“省集中”管理，将原来分散

。该计划是工厂自2020年开展物流人才队伍建设人员分层分类管理后，实施的又一项关键人才储备管理举措。工厂针对物流技术管理、设备轮保人才缺失问题，在控制物流管控中心维修人数不变

卷烟厂针对物流技术管理、设备轮保人才缺失问题，在控制物流管控中心维修人数不变的情况下，采用机械维修工、电气维修工及信息员“知识互帮带、故障同处理”的方式，培养兼备

物流中心的投入使用奠定基础。　　一是全面推进物流管控平台的运用，对市公司配送中心、各县分公司中转站的基础数据进行了梳理核对，制定了操作流程和管理办法，确保

物流精益管理水平。　　此次培训包括六西格玛管理、物流管控平台使用、物流非法人实体化运行规范3项内容。邀请行业内外老师授课，对物流前沿领域“六西格玛管理”进行全面讲解，并

及相关配套设施建设的需求，明确物流管控系统与仓储系统、分拣系统、卷烟生产经营决策管理系统等系统的接口标准。

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