烟草在线—吸烟有害健康！

进销均衡。二是加强现场管理，确保有序配送。加强物流现场管理，提前谋划出入库高峰作业的应对措施，对分拣备货区、出库暂存区进行科学划分和管理，力求卷烟

发展战略和行业发展大局，注重与行业高质量发展政策体系衔接，坚决贯彻新发展理念，在生产、研发、物流、现场管理等方面围绕“精益管理降成本，深挖

方向四个方面向调研组作了汇报。调研组充分肯定了中山烟草开展6S建设的工作成效，并要求中山烟草继续深入探索，为全省物流现场管理提供经验。　　中山烟草自2007年引入6S管理

跟踪反馈改善小组的工作情况，做好总结提升。严抓制度落实。结合7S管理工作实际，深化体系标准建设，根据物流现场管理规范的相关要求，进一步细化现场

石家庄市公司等10家单位被授予“烟草行业精益物流现场管理集体奖”；浙江省烟草公司温州市公司等16家单位被授予“烟草行业精益物流改善项目集体奖”。　　决定指出，行业精益物流

物流配送各环节，聚焦五方面工作，有效提升物流管理水平。　　一是仓储分拣聚焦减少浪费。深入开展“7S+H”物流现场管理，实施定置管理和目视化管理

物流用工数量等措施，精简压缩物流用工数量，降低物流成本。　　三是进一步加强现场管理。做细、做实物流现场管理，物流所有作业及办公现场都要有具体明确的定量或细化

现场管理、送货线路优化、设备运行管理，不断提升物流运营效率。　　成本控制做除法。修订物流费用内部核算、预算控制及定额管理等标准，强化物流对标指标和物流成本定期分析工作

，在抓好物流现场管理的同时，督促检查各项安全制度和操作规程执行情况，做到边检查、边整改、边落实，确保不发生安全生产责任事故。

，解说人员还带参观人员观看《精益物流现场管理看板》，讲解了精益物流运作管理特色等相关知识，这些都让缺乏实践经历的参观人员大开眼界，大家兴致盎然

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