烟草在线—吸烟有害健康！

市场状态；　　三是优化结构。在基本满足市场需求的前提下，不断优化卷烟的销售结构，增加一、二类烟的投放比重，做好一、二类烟的品牌培育工作

分公司召开会议安排部署2012年元旦、春节前的销售工作。　　一是要求客户经理及时、准确地向客户宣传节前订货时间和紧俏烟投放策略，确保元旦、春节市场得到有效供给；二是加大重点低

，并尽快取消县城五类烟的投放。三是细分客户，紧跟核心。把客户划分为核心客户、重点客户和基础客户，将各乡镇选择贡献度大的核心客户作为行业的旗帜店、特供户

消费投诉举报电话醒目。在景区游客聚集区选择经营能力强、配合度高、形象较好的零售店，联合中烟投放“宽窄烟柜”，并强化客户店面维护，提高展柜的整洁度和展板的洁净度

异型烟投放的规格数及节奏，以达到分拣效率最大化。客户沟通“勤”。充分利用“一禁止三公开”会议、每周营销策略讨论会及营销培训会，将异型烟营销策略及时向各县（区

政策宣传到位。班子领导挂点重点小组，针对烟草行业发展方向、许可证相关政策及零售户发展导向等方面细致讲解，并对2020年卷烟销售进行分析、解读2020年卷烟投放的政策及根源

“金圣”烟投放、竞品烟货源投放。杜绝卷烟被收购倒卖外流现象。三是全力以赴抓零售市场的管控。推进诚信互助小组建设，完善价格监督机制，维护市场状态，

。　　一是创新营销策略。建立紧俏烟投放管理办法，从市场层面分析动销和价格走势，从终端层面跟踪消费情况反馈，精准把握品牌状态发展趋势，及时

金圣系列增长上有作为。在后四个月确保两个不下降，力争省产烟不下降；稳定省产低挡烟，调控省外低档烟投放；努力扩大金圣影响力，借助金圣

营销策略，强化工作措施。要调整货源组织投放策略，控制好四五类烟的投放，扩大三类烟的销售规模，提高一二类烟的销售比重。要坚持分区域、分客户类别均衡投放

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