烟草在线—吸烟有害健康！

。再如，徐州卷烟厂用好“管理诊断”抓手，多次选派骨干人员赴延安卷烟厂围绕消耗管控、设备管控、质量管控等方面开展管理诊断，探索构建“主责＋复合”式

。”黄金叶生产制造中心动力部负责人吕旗介绍。　　在能源消耗管控方面，动力部严格执行班组效能劳动竞赛分级考核，对能源加工、能源转换、能源输出等全程监控，进一步

;深入开展快速换牌和生产排产方式优化，提高消耗管控能力，持续加强工艺优化、产品维护和质量分类管理，开展设备攻关研究，强化设备预测性维修管理

减排有效途径，着力推动能源管理体系建设，建立能源消耗管控机制。要通过建立标准计量体系和规范相关流程，从精准控制上下功夫，同时加大对班组、机台及岗位

产流程研究，用“能随机动，机随料动”的控制逻辑进一步降低生产等待耗能；构建烟用材料消耗管控模式，材料核算日清日结、停机攻关减少损耗、“光圈行动”消灭

执行、自优化的全要素一体化应用新生态，让工厂实现了从传统制造到现代“智”造的转变，生产效率、质量水平、设备健康状态、物流管控能力、环保水平、能源消耗管控、企业治理体系建设

、能源消耗管控、企业治理体系等方面都取得了显著的进展。“数字化转型和智能工厂建设是相互关联的，下一步，我们将积极推动数据应用众创，形成用数据说话、用数据分析、用数据

进一步降低生产等待耗能；构建烟用材料消耗管控模式，材料核算日清日结、停机攻关减少损耗、“光圈行动”消灭浪费，“三纸一棒”消耗有效降低；以能耗、碳排放

准时化生产流程研究，用“能随机动，机随料动”的控制逻辑进一步降低生产等待耗能；构建烟用材料消耗管控模式，材料核算日清日结、停机攻关减少损耗

‘找茬’过程中，我们既发现了生产全流程消耗管控方面的缺口，也关注到成像式烟支检测器误剔率高等问题。”问题抛出来了，解决方案要立刻跟上。卷包车间根据痛点实时形成

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