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、弱点内容，有针对性的进行讲解分析。同时将培训与考试相结合，通过每周一考及时巩固学习效果。　　四是强化训练，力求突破。从5月份开始，组织参赛

、考勤值班制度，大小会议重点提醒，狠抓落实，以临时提问、每周一考等形式，加深广大员工对日常工作纪律相关条款的理解和记忆，全心全意去

”方法，一层层梳理清晰。　　三是注重以考促学，突出强化练习。坚持“每周一考”，以日常测试和模拟考试检验专卖人员学习培训的效果，查缺补漏

目标。　　三是严格制度。充分发扬“只争朝夕”的精神，制定了一日一布置、每周一考的学习制度，促进学习。严格执行互助学习机制，积极营造“人人是老师，

集中学习，每周一考。规定每周五为部门集中学习日，集中学习应知应会20—30题，安排专人负责讲解，并开展互动交流。为加深记忆，培训结束

，并明确“一对一”学教人员，每天实习结束，由对应的“传帮带”人员及时对实习人员进行点评，每周一考，在规定期限内考核合格后安排定岗。

广、针对性强的各类业务培训。通过开展“每日一题”、“每周一考”、“岗位应知应会”等活动，不断巩固学习成果，有效的提高职工的业务能力和工作水平。　　　　　　　

、每周一考、每月一评”，积极推进复合型人才队伍建设。　　五是在考核激励方面，将专卖管理工作进行量化考核，从过程到结果、从数量到质量，用数字指标

设备部件，讲解日常保养的关键点以及排除故障的解决办法，并让员工亲自动手操作，实现理论学习和实操培训有机结合。　　三是强化学思结合。做到“每周一考”，

，其中有5名研究生。培训分两阶段进行，内训阶段主要采用分组研究、现场交流等培训形式，帮助参训人员灵活掌握知识点，通过“每日一练、每周一考”的考核形式

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