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等现象，将如实通报并纳入日常考核管理。

服务部划清“责任田”,细化考核内容，将基础工作分成六个小板块，有效保证日常考核的全面性和合理性，同时也保证量化管理有理有据。三是工作产生效益评价化。设置每月

注重专卖日常考核。科学设定考核评价体系，合理制定考核标准，细化量化各项考核指标，以考核为导向，进一步激发全体专卖人员比、学、赶、超的深厚氛围。三是

专卖日常考核。科学设定考核评价体系，合理制定考核标准，细化量化各项考核指标，完善专卖人员的晋升通道，引入竞争机制，建立健全能者上

”联动，对辖区内零售客户进行深入排查和摸底，全面开展内管普查专项行动，消除不规范隐患。　　三是加强考核。县局将规范经营工作要求落实情况纳入日常考核

重点。　　三严格考核。加强对特殊类型客户卷烟经营全过程的监管与考核，将内部监管、规范经营、真烟异常流动情况纳入到相关人员日常考核中。

。通过细化队伍管理机制、人员岗位职责，认真梳理各岗位人员的工作清单，实现队伍管理科学化。　　三是强化考核激励机制。进一步健全完善日常考核机制，将专卖、营销

，优化流程。严格工作月计划、日落实制度，日常考核将对照月计划随机抽查全员是否按计划开展工作，着力优化工作流程，提升工作效率。

的，坚决查处不手软，从根本上规范零售许可证管理。　　二是加强日常监管。将许可证管理纳入专卖日常考核范畴，市管员走访市场重点关注许可证持、亮证和使用情况

信息中心，此项工作纳入日常考核。

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