烟草在线—吸烟有害健康！

基础管理上水平。以基础管理上水平不断增强产品响应市场、产品质量和控本降耗的能力，以企业的基础管理带动其他管理的整体推进。　　三是以标准化建设为契机，转变员工观念。提升精细

;经济成效在上升。围绕控本、降耗、提质、增效，积极推进科技项目、精益课题、QC课题研究，本次QC小组活动为企业创造的直接经济效益达100余万元，体现了攀烟人以最大

出81项工作计划，主要涉及大MES业务流程的跟踪、系统功能优化、系统应急演练方案、操作规范等，目前已完成51项，为控本降耗、工艺质量分析和提高生产组织效率提供有

和动力。　　四是突出抓好课题攻关。围绕日常工作中的控本、降耗、提质、增效等问题，积极开展课题攻关、QC小组、合理化建议、等群众性创新性活动，引导员工认真探索如何运用精益

精益改善为企业的控本降耗和提升工艺质量与生产组织效率提供有力的信息化支撑。

心思少花钱、多用心思少用人、多用心思少用物”为指导思想，围绕“控本、降耗、提质、增效、安全”五方面内容，积极策划精益课题改善活动，制定《2014年精益课题参考

-2012年12月31日担任井冈山卷烟厂厂长期间的经济责任履行情况进行审计。审计的主要内容包括：一是企业目标责任有关的各项经济指标完成情况；二是企业控本降耗增效、质量控制保障

；四是以区局“四个一流”为参照，建设现代营销网络；五是加强物流对标，控本降耗，推进现代物流建设。该市局（公司）

开展控本降耗工作。着力抓好了对标工作，重点开展了降低庐山（黄精品）单箱烟叶消耗、降低单箱综合能耗、降低七匹狼（白）单箱烟叶消耗等3

;认真履行卷烟制造工作职责，圆满完成了公司下达的各项生产任务，在控本降耗上，单箱综合能耗23.74公斤标煤，同比下降6.35%，

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