烟草在线—吸烟有害健康！

重点任务进行了逐一汇报。张松军对实施完善内部控制建设工作提出了意见和要求。一是深刻领会开展内部控制建设的重大意义。在全面梳理诊断控制流程和管理制度并进行优化完善的基础上，构建公司完整

新生产线装备、工艺控制流程、质量检测规范性以及杂物管控措施等问题进行了深度交流。最后，云南保山复烤厂主要负责人对湖南中烟长期给予的支持和信任表达了感谢，并表示将始终秉承

查看了保山复烤厂安全设施、消防管控、涉烟废弃物处置、新生产线装备、工艺控制流程等情况。厂主要负责人汇报了保山复烤厂历史沿革、易地技改、安全生产、整顿规范、生产经营、生产配套设施、新厂区后勤保障等情况

价值。　　五是不断改善流程，良性闭环控制。控制（Control）：认真分析工程委托审计质量控制流程中反映的问题，及时调整改善，

;对保山复烤厂安全痕迹化基础资料及原烟收储、烟叶分选、露天堆场、成品库房、锅炉、配电、除尘房等作业现场进行了全面检查。检查过程中了解了保山复烤厂的历史沿革、易地技改、工商客户、新生产线装备、工艺控制流程

、生产加工现场，查看了保山复烤厂新生产线装备、工艺控制流程及创新应用成果运行情况，详细了解了湖南中烟在厂加工的烟叶特性、品种、等级、烟叶混配及质量控制等。“倾注一份情、共撑

技改、工商客户、业务外包、稳定就业、劳动报酬、新生产线装备、工艺控制流程等情况，与四川中烟驻厂客户进行了亲切交谈。参观过程中，厂主要负责人汇报了保山复烤厂历史沿革、安全生产

;提质增效为中心，以全面预算、成本控制、流程优化为重点的财务精益化管理，不断提高财务精益化水平和办事效率。　　二是进一步提升财务管理参谋水平。注重财务指标对业务工作和基础

，进一步完善各级各部门的《卷烟制造过程质量风险控制清单》，不断充实优化质量控制流程，做到要求明确、流程清晰、执行有力、监管到位，还积极健全过程批质量评判

、检修过程、工艺控制流程中的薄弱环节，成立烟支钢印等缺陷专项课题组，开展技术攻关和技术创新工作，集中力量和智慧破解影响降本增效的难题，全面提高

烟业智汇