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。　　三是突出考核运用。将各项重点项目的量化指标纳入考核，并进行时段区分，定期通报指标考核结果，实现重点工作可量化、可考核、有实效。

;发挥考核的激励和导向作用。结合市场实际合理分配考核指标考核权重，正确处理总量与省产烟的关系。

;突出对关键绩效指标的统计、检查与考核，提升经营水平。　　加强目标指标考核。公司将尝试把方针目标管理与企业经济责任制考核进一步紧密挂钩，要求各部门制定月度重点工作的定量或定性

的激励和导向作用。结合市场实际合理分配考核指标考核权重，正确处理总量与省产烟的关系。

　　烟草在线郧西消息　　1月13日，湖北省郧西县烟叶分公司召开2014年度烟站预算分析会暨2015年度预算培训会。　　会议通报了2014年烟站各项预算指标考核标准，对各

工作主要是：一是在关键绩效指标方面主要按照2012年各县级局（营销部）领导岗位绩效考核指标考核标准进行考核；二是在工作绩效考核方面重点对各单位季度

，固化指标考核到部所、烟站和科室；二是烟叶、特勤中队等岗位实行阶段性考核；三是扩大工资挂钩幅度；四是探索固化指标自我评价与抽查结合的办法

;促进工作效率和质量的提升、增强员工工作执行力。　　四是考评指标精细化。结合工作重点，将考评指标细化至与各岗位重点工作相关联，提升指标考核与实际工作运行的符合性，

了绩效考核系统项目验收工作。　　绩效考核系统是一个用于对公司部门及全体员工进行考核的专业化系统，从系统框架策划、目标指标考核项目内容设置、考核评价流程、考核数据收集、考核评价过程控制、绩效

工作做实做细，提高客户经理解决实际问题的能力。三是念好“考”字经。积极发挥考核“指挥棒”的作用，搭建赛马激励平台，设计业绩指标、质量指标、创优指标等考核评比

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