烟草在线—吸烟有害健康！

管理透明度；对教育转化户，针对不同情况采取不同的教育转化方式，借力使力，从简单的推动式营销变为拉动式营销，形成“专销结合、分类管理

推进创新活动。　　（一）开展精益项目研究　　烟草企业要从7个模块入手开展精益项目研究　　1、精益生产　　（1）拉动式、准时化生产改善

卷烟企业的高度重视。　　事实上，在欧美很多发达国家，卷烟企业的营销模式已经由以在广播、电视、报纸等大众媒介上投放广告为主的“拉动式”营销逐渐转变为以在零售终端进行品牌

的信息索引，打通端到端的数据链路，夯实定制化销售、参数化设计、拉动式生产、智能化服务等数字化工厂业务架构的主数据基础。在技术架构方面，上海烟机公司建设

“推动式生产”向“拉动式生产”转变；强化产品设计环节的目标成本管理，开展产品毛利率达标行动。着力解决数字化能力与数字化转型任务相适应的问题。上海烟机公司按照“系统规划、分步实施

工作人员积极探索，不断提升送货线路网络布局的合理性。坚持目标导向，做好送货线路的静态规划。要坚持“以送定访”原则，建立基于“拉动式”策略的主动送货模式。要综合

三五成群的来到李大姐店里吃早点，帮助她把店里的人气“坐”旺；要是碰到加班的时候李大姐店里的美食也成为大家的首选…… 　　万事开头难，经过一段时间的拉动式消费

原辅料即时供应。深化实施生产需求拉动式物料供应模式，拓宽物料即时供应范围。推行烟叶“远程直供”模式，远程仓库部分烟叶直接投料到烟叶立库，减少运输和装卸环节

布局，创新配方拉动式精准调拨模式，推动烟叶跨区域集中与大模块配打，减小单区域、单等级烟叶质量波动；创新“蛇形物流”五级混配模式，减小

生产制造全过程数据链，全力打造由高精准数据支撑的拉动式、高柔性、精益化生产制造新平台；以装配工艺数据为依据进一步优化“脉动”产线建设，加快各类物料计划参数

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