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为进一步发挥诚信自律互助小组在稳定价格、提升盈利中的积极作用，营造公平竞争、规范有序的卷烟市场环境，今年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）采取措施建设高效运作零售户诚信互助小组。
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为了进一步提升全县卷烟零售终端建设水平，营造良好的购物环境，近日，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）聚焦品牌建设、店面形象、树立标杆、保障机制等方面，推进终端建设“新突破”。
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近年来，陕西中烟汉中卷烟厂坚持以国家局班组管理规范建设指南为依托，不断强化、细化、深化班组规范化建设，推进工厂班组管理水平明显提升，有力支撑一流卷烟工厂创建目标实现。
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烟草在线德保消息 “加入烟农合作社真好，从翻田、育苗到烘烤、分级各个生产环节都有专业化服务，省心、省工、省力，价格也比自己找合理，如今种烟越来越轻松了，收入一年比一年提高，我种烟铁心定喽！”日前，在广西德保县敬德镇收购站烟农许先群交售完烟叶乐呵呵地说。
许先群是陇念村老烟户，种烟有22年了，是村里出名的种烟能手。据他介绍，过去种烟一家一户分散经营，从翻土、育苗到采烤、分级都靠自家完成，一直忙碌8个月，种5亩还可以勉强对付，种上10亩就忙不过来，就得掏钱请工，很难说得上增加收入。如今加入了烟农合作社，各生产环节都有专业化服务，种上30亩也不用请工了，还比过去种10亩轻松，收入又大增加
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烟草在线灵宝消息 今年以来，河南灵宝市分公司多措并举，不断提升基地单元建设水平，五亩特色烟基地单元建设工作成效明显。基地单元烟叶种植面积2万亩，收购量314.46万公斤，上中等烟比例97.19%，亩产值3587.87元，户均收入达66380.55元，各项指标处于全市领先水平。
一年来，河南灵宝市分公司把特色烟基地单元建设作为提升烟叶知名度亮点工程的重要抓手，一是密切工商研合作。充分发挥工业主导、商业主体、科研主力的作用，完善组织机构，健全工作机制，不断提升工商互助和工商合作水平。二是推广先进的适用技术。全面实施土壤改良、测土配方施肥、豆浆灌根、叶面喷钾、上部六片叶一次性成熟采收、不适用烟叶处理等适用技术；同时在基地单元内推广宽窄行种植、病虫害物理防治、散烟烘烤等新技术。三是加强基础设施
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甘肃平凉烟草；安全文化体系建设；体系文件；标识化；责任制；固有习惯；深层次发展
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烟草在线据《平顶山日报》报道 1月6日，记者从河南平顶山市烟草专卖局获悉，按照“工业深度介入、商业主体经营、科研技术支撑”的模式，该市积极开展现代烟草农业经营模式创新，去年3个通过国家烟草专卖局验收的烟叶基地单元均获得丰产丰收，亩均收益达3783元，较上年提高49%。
去年平顶山市有3个烟叶基地单元通过了国家烟草专卖局的验收，其中上海烟草集团“中华”品牌茨芭基地单元和河南中烟“黄金叶”品牌郏县堂街基地单元为特色烟基地单元，贵州中烟“贵烟”品牌叶县龙泉基地单元为现代烟草农业基地单元。
茨芭基地单元种植面积1.7万亩，基地涉及茨芭、薛店两个乡（镇），856户农户，户均规模19.8亩，规模化种植水平较高，基地内实现成片连方，100亩以上连片面积达100%。堂街
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烟草在线旬阳消息 今年以来，陕西省旬阳县局坚持以现代烟草农业为统领，以烟叶基地单元为载体，以“宣传、服务、协调、引导”为手段，以“资源配置、扶持引导、制度建设、规范运作”为核心，立足该县烟叶生产发展实际，积极探索推进烟农合作社建设。通过一年来的运行实践，该县已组建的4个烟农合作社，均取得了明显成效。
一是烟叶生产组织化程度全面提升。合作社通过集约经营和集约服务，推动土地要素有效流动，促进了烟农间的互助联合，实现了烟叶生产由分散的小户种植向有组织的适度规模种植转变，烟叶生产组织化、集约化程度、规模化程度明显提高。今年全县户均种植面积15.3亩，较去年户均增长1.28亩。
二是烟叶生产水平明显提升。合作社将烟叶生产关键环节统起来，实行统一操作，确保了先进适用技术的落实到位
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烟草在线龙州消息 为进一步深化烟草行业“235”教育实践活动，牢牢把握“稳中求进”总基调，增强党员的荣誉感和责任感，让每一位党员都成为一面旗帜，切实为“卷烟上水平”开创新局面，近日，广西龙州烟草在全体党员中开展“党员身份亮出来，先锋带头站出来”活动，以中国共产党党员“亮身份”、承诺践诺作为主要载体，结合各自岗位工作实际，发挥共产党员的先锋模范带头作用，提升党员在群众心目中的地位，以党员“亮身份”带来的积极效应有效促进“卷烟上水平”“稳中求进”、“进中有升”。
一、模范带头干劲大。2012年8月11、12日，党支部书记梁舒林同志身先士卒，带领专卖股全体党员组成的“监控小组”放弃周末休息时间，轮流对涉烟嫌疑人进行监控，经过两个日夜的不间断监控，基
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烟草在线莱芜消息 近年来，山东莱芜市局（公司）按照省局（公司）“把严格规范建设作为转变管理方式的重要内容，进一步加强内部监管工作”的部署，本着“堵疏结合、标本兼治、重在治本”的方针，立足“本”，让每一名干部职工从思想和行动上认识到“什么事不能干、什么事该干而且应该干好”，通过规范提高发展的内生性，有效推动了全面管理上水平。
规范经营方面：一是抓政策。重点在“疏”上下功夫。不将营销指标简单分解，而是直接考核到专卖中队和客户经理，实行往上逐级挂靠的办法。对专卖中队和客户经理，着力考核其工作质量，对销量、结构等量化指标，采取“上封顶”的办法，超出应有水平后实行加分递减。二是抓制度。重点在“堵”上下功夫。根据省局（公司&#x
