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纳入干部考核评价体系，把考核结果作为选拔任用干部重要依据。分层分类建立健全实绩考评指标体系，坚持绩效考核与干部考评、年度考核与平时考核、领导考核与群众评议相结合

和完善干部履职考评机制，重点探索如何健全干部考评实施办法、完善考评内容，改进考评方式，强化考评结果运用。　　邓小刚对受聘中层干部提出了具体要求：

度》等制度规定，不断完善从源头上防范和从制度上约束相结合的工作机制。同时，进一步完善干部考评制度，把纠风工作与员工年度考核、评先选优等挂钩，

要建立完善干部考评激励约束机制；五要探索建立后备干部选拔培养机制。　　会议强调，各单位（部门）要采取召开例会、集中学习、组织讨论等多种形式

，通过中层干部竞争上岗激发企业内部活力，通过创新和改进干部考评方式，加强对中层干部的监督和考核。　　持续推进用工分配制度改革工作。按照国家局204号文件精神

考评以来，又一次推行大规模的全员职工岗位考评、双向竞岗工作。依照年度考评方案，继2010年12月份中层干部考评调整选拔后，随即对全厂中层以下765名在岗职工

的薪酬待遇。先后对6个中层副职岗位进行公开竞聘。组织开展2011年岗位职务聘任工作，聘任工程师10名，技师15名，二级科员26名。出台中层干部考评实施办法

总量中的比重，推进选拔干部的常态化和规范化。　　第二，健全干部考评机制。　　在干部考核机制上，要注重健全考核方式和考核手段。一是进一步完善考评指标体系。根据

推进基层员工绩效管理工作，提升绩效管理水平。　　健全三项制度，激发队伍活力。健全领导干部考评制度。认真学习贯彻“十八大”精神，积极开展“235”实践活动

;促工作提效能；完善中层干部考评办法，促进敢管善管优管发挥“中流砥柱”作用；五是提高素质，重抓内外培训、思想教育和企业文化建设。扎实开展劳动

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