烟草在线—吸烟有害健康！

，公布公开客户服务投诉电话，受理客户咨询投诉；加强市场考核走访，听取零售客户对营销服务的意见建议，不断优化改进服务措施，

，提高思想政治认识。把好考核关。通过月度市场考核、工作纪律抽查检查等途径，及时掌握干部员工工作状态和工作成效，并将考核结果与月度绩效考核挂钩，以此激励干部

模式进行考核，通过走访市场考核既能了解各网格工作站的市场动态、价格管理、客户卷烟库存、品牌培育、零售终端建设等情况，又能够相互学习，取长补短，

、文明执法的监督检查和考核力度，通过市场考核、日常检查、群众评议等形式加强执法监督，强化执法人员依法行政理念。　　严把应诉关，提升执法的满意度。定期组织开展

，并结合“暖心计划”、“眼球计划”引导客户做好明码实价、诚信经营，卖好“金圣”和省产卷烟。　　二是结合“跟班作业”进行市场调查。营销部门负责人结合市场考核和跟班作业及时了解

会议精神的宣贯，会后继续以小组为单位进行认真学习解码。二是认真准备，做好迎接市局（公司）一级市场考核各项工作。三是加强宣传，做好客户网订

;积极抓好本地市场的监管，堵源头、断渠道、斩网络，真正做到守土有责。　　三是强化监督考核。适时加强对市场的考核，不定期地走访市场，打破常规地检查

的前哨站，积极抓好本地市场的监管，堵源头、断渠道、斩网络，真正做到守土有责。　　三是强化监督考核。适时加强对市场的考核，不定期地走访市场

，还是一种激励措施。笔者认为烟草专卖稽查员应该从以下方面来考核：　　一是烟草市场考核　　稽查员管理的区域是自己辖区的烟草市场。要考察稽查员管理市场的能力，首要就是要对

考核，将卷烟规范经营纳入二级督查的市场考核，确保督查面每月达到零售户总户数的10%，在督查通报中单列整顿规范工作内容，及时纠正、指导偏离

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