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，让技术员工成为“香饽饽”还没有形成气候。烟草基层企业还需要一大批“专、精、高、能”全方位高素质的技术人员来实现和助推高质量发展。推动学习技术成为风气。学习既是一种需要，也是
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，更是帮助基层企业持续深化精益管理的有效途径。从试点先行、启动管理诊断探索，到广泛推进、全面开展“管理诊断基层行”活动，再到启动管理诊断标准制定，推动
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烟草在线专稿 国家局提出在全行业开展“235”教育实践活动以来，烟草基层企业都在全力推进教育实践活动向纵深发展。在推进过程中，作为基层部门如何有效开展“235”教育
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烟草在线专稿 烟草企业文化已经深入人心。但在基层企业，我们还是能发现企业文化停留在墙头上、版面上、口头上、文件上的居多，有的虽然也“落地”了，但没有
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基层卷烟营销服务是优化基层企业营销能力和结构以及提升卷烟零售市场运行质量的关键所在，近年来，基层卷烟经营企业始终将切实增强营销服务能力作为一项重点工作来推进
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近日，上海烟草集团有限责任公司领导到牡丹香精香料有限公司检查指导危险化学品安全生产工作，现场检查了牡丹公司生产车间、危险化学品存放点及变配电间、消防控制室等重点危险源场所
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烟草在线专稿 改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里？“三大课题”关系当前和今后一个时期行业改革发展大局，这是国家局党组深入贯彻十八大精神，在新形势、新变化、新挑战、新机遇下提出的行业重大命题，是事关行业持续健康发展的重大任务。那么，作为基层烟草商业企业，如何真正让“三大课题”落地生根呢？笔者根据基层工作经验，浅谈几点意见和建议。
以卷烟市场需求为导向 突出打造服务品牌
市场是我们卷烟营销工作的出发点和落脚点，作为基层烟草商业企业，应该深入分析市场变化，全面准确客观真实地了解市场的卷烟容量、销售结构和消费习惯等特点，只有坚持以市场为导向，紧紧围绕行业“532”“461”品牌发展战略，才能更好地挖掘市场潜力，改变当前卷烟销量存在差距，知名品牌
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人才是第一资源。加强人才队伍建设，对增强企业核心竞争力和科技创新能力、推动企业高质量发展和现代化建设具有重要意义。面对新任务、新挑战，烟草基层企业必须在加快夯实人才根基
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客户经理是烟草基层企业的一线工作者，虽然每天的工作相对平凡，但是要想做好做到位，同样必须始终保持奋发有为的精神状态。因为非奋斗不足以成其事，无
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2020年7月21日，国家烟草专卖局党组印发指导意见，要求全面提升行业软实力，加快推动行业高质量发展。烟草商业企业软实力如何提升？结合基层
