烟草在线—吸烟有害健康！

;推动公司与供方的共同发展。　　此次供方现场评审是基于卓越绩效管理的要求。公司组织来自丝束生产部、公用工程部、机械维修部、电仪维修部、营销部和办公室等6个部门的员工组成评审小组，并按

理念，在学习和理解的基础上，逐步开始运用系统分析的方法开展工作，并对生产一线的管理起到了一定的推动作用。要做好绩效管理工作，不能仅仅依靠卓越绩效

精细化管理，构建以卓越绩效为导向的系统管理平台，争创行业现场管理标杆，为公司实施卓越绩效管理，争创“全国质量奖”提供重要支撑。　　为确保

绩效管理的基本要求。各级管理人员要强化示范引领作用，加强学习、积极推动，真正把好的方法、标准规范落实到日常工作中，为珠纤公司迈向卓越打下坚实的基础。　　作为

。　　自2008年以来，珠纤公司明确提出，以卓越绩效管理模式作为建设“国际一流醋纤企业”的有效抓手和根本路径，不断深化全员、全过程的卓越绩效管理思维。经过努力

为支撑；二是卷烟物流成本核算体系建设要引入卓越绩效管理思想，全员参与，并且要开发好信息系统，融入实际工作，实用、好用。三是曲靖要率先

;即综合管理标准化体系建设、质量攻坚年活动、对标创优、样板车间、优秀班组创建达标、环境管理体系建设、卓越绩效管理对接），导入精益管理理念和方法，通过加强

推进和烟机设备配套更新改造，持续关注烟机实训基地和制丝线设备改造，助力企业不断提升智能制造水平。孟庆华介绍企业“332”高质量发展模式、就地技改项目推进情况、企业卓越绩效管理

主动积极参与企业质量文化建设，推动“品牌朝上走，质效双提升”的行动主题深入一线。加快质量升级。黔江卷烟厂根植卓越绩效管理理念，发挥创新创效工作对质量提升的技术

日前，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂对工艺质量和设备管理两个模块开展了流程管理成熟度评价。此次流程成熟度评价，采用卓越绩效管理评价模式，应用CMMI五级

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