烟草在线—吸烟有害健康！

内容，引导客户经理做到有效指导零售客户备货和销售。　　三是明确客户经理动态评价制。市场经理采取不定期走访零售客户的形式，深入乡（镇）客户真实了解客户经理

：一是制定规划，分类建设，合理投入，建立标准，动态评价，统筹推进卷烟零售终端建设；二是深化服务，

）组建了全市系统“三项工作”评标成员库，并建立日常工作记录和动态评价机制。　　评标成员的选择采取公开、公正和由下而上的原则，首先由各部门推荐1—3名具有相应

，注重组织职能履行、制度执行、办事公开和民主管理运行质量的动态评价考核，推进公开工作的广度和深度，着力保障职工权益，营造民主氛围。

、职工会、座谈会、渭源县人民政府门户网站等公开县局（营销部）公开办事程序及重大事宜。　　　五是积极做好“两库”建设。建立物资采购供应商库，实行动态评价和实行

等问题的整改落实情况，重点检查了各类文件规定流程的执行情况、部门质量目标的分解和目标动态评价与提升机制的建立情况；着重开展了物资采购、工程投资执行情况、质量目标分解评价提升机

分工，实现更加科学的梯次配备；二要持续推进优秀人才培养优质化，动态评价各层级干部员工队伍，多措并举，因材施教，不断加强

，通过指导培训、政策扶持等方式，倡导勤劳致富、科学致富。营造守法诚信的氛围，通过建立健全机制，实行动态评价，实现可进可退，

—护卫规格—潜力规格”的梯形结构；积极探索形成各品牌（规格）周追踪、月评价、半年分析的品牌动态评价机制，提前预判品牌成长趋势，进行

。　　五是紧盯考评精准。抓住“上柜率、动销率、再购率”三个关键指标，建立健全激励约束制度和工效挂钩办法，实行随机督察、动态评价、月度考核，引导和督促全体营销人员

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