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客户进行梳理分析，做到货源分配与市场、区域、经营能力相匹配。五要扎实推进网络建设，着力增强网建软实力。要以“六个一管理”实施为抓手，完善机制，

100%参与。严格按照标准店“六个一管理”要求，结合季度客户评优工作，客户经理开展全方位立体式指导，充分调动“标准店”客户的积极性和创造性，确保

　　烟草在线通州消息　　为进一步贯彻落实省、市局（公司）关于在“卷烟零售经营服务标准店”内开展“六个一管理”工作实施方案，发挥“标准店”客户在规范经营、品牌

，进一步优化工作流程，夯实基础管理，提高基础管理水平。　　二是积极做好“标准店”管理。坚持“六个一管理”标准，扎实推进51户“标准店”的管理维护

店”的各项功能和作用正在不断得到发挥。　　第一，发挥了战斗堡垒的作用，有利于大力开展重点品牌培育工作，为知名品牌培育建真功。按照相关文件及“六个一管理”要求

形象。　　四是继续认真开展“六个一管理”活动，每月开展一次品牌宣传促销活动，每月进行一次规范陈列、规范经营评估、每季度举办一次“标准店”客户培训、每周进行一次市场信息采集、每月

实施“标准店”“六个一管理”，扎实推进“示范店”建设，有效发挥“标准店”、“示范店”辐射导向作用。七是着力推广运用客户经理“135”工作法。根据“135”工作法标准化作业流程

、动员和挖掘，分阶段抓好目标落实。　　五是在终端建设上，注重提升水平。继续推行“六个一管理”，加强标准店建设和管理，充分展示其形象

，进一步提升网络功能。　　五是把握终端脉搏，以点促面，扎实做好终端维护。一方面，按照“六个一管理”的要求，认真做好“标准店”的维护

强化“标准店”与“示范店”的规范管理，大力宣传培训《“标准店”的“六个一管理”实施方案》，充分发挥“窗口”和“标杆”功能作用。深入推行公开服务承诺，积极推广

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