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“稳中求进”总基调和“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，以提升优秀县级局创建工作质量为抓手，规范设置、改善条件、强化职能、健全机制、科学管理，

说清常见问题，解决群众疑惑；持续宣传法规，创造舆论氛围；使用通俗语言，少用专业术语；建立健全机制，增强宣传效果

班组建设工作，以创建“质量信得过班组”为抓手，运用“5＋X”管理模式，突出“标杆引领”作用，从“健全机制、落实责任、突出重点、宣传

，推进市场管理由内管外打向综合治理发展；三是注重职业成长，推进队伍建设由健全机制向内生动力发展；四是注重和谐稳定，推进安全工作由被动处置向主动

，从制度完善、罚没财物处置、档案管理和仓库管理等方面进行了逐项检查，并对今后的罚没财物管理工作提出了三项要求：一是确保罚没收入及时、足额上缴国库；二是健全

”交易资金结算时间的通知》相关文件要求，明确目标、责任和方向，制定周密的计划，做到政策宣贯与自查自纠紧密联动。二是结合实际，健全机制。参照国家局

，及时整改。要求对检查出来的问题逐一进行即时整改到位，并举一反三进行深入再查，标准从严，一一规范。　　四是强化监督，健全机制。强化对车辆

除，防止差错事件的发生。　　四是健全机制。建立各岗位预警机制，规范各岗位安全操作流程，常对照，常整改。强化各类事故的演练，不断提高

整改质量。　　　三是注重长效，健全机制。将前期自查发现问题作为重点检查对象，通过查阅、计算、分析等方式，通过自查及时进行整改，避免屡查屡犯

出现技术断层，有力促进精益制造和持续发展。　　一是健全机制，将师带徒、轮岗等培养形式纳入人才库统一管理。　　二是针对各关键技术岗位，综合考虑编制、人员年龄

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