烟草在线—吸烟有害健康！

，巩固无证经营取缔成果。　　四是突出发挥团队协作的功能作用。实行稽查员、市管员、客户经理、配送人员“五员”工作机制，各负其职，联动作战，共同

6000担左右，中期日均在11000担左右，后期日均在8000担左右。　　四）严格控制烟叶收购质量。加强“五员”（优化结构督导员、初分预检员

生产管理人员90余人参加了烤烟收购等级培训会，为提高烟叶收购管理和收购等级质量水平打下坚实基础；强化“五员”培训，各烟叶站组织优化结构督导员、初分预检员、门卫

;让客户从“会经营”到“慧经营”转型。二是聚焦职能发挥。深入开展“我与客户共成长”活动，客户经理要履行好“五员”职能，着力从终端维护、品牌培育、能力提升等发力，

，及时反馈现场信息和异常线索，做到五员齐心、查改并举，形成监管合力。

，推进入网订货提速增效。按照“首办负责制”要求，打破部门职能壁垒，协调营销部门完善新办证户入网衔接机制。开发应用专销协同“五员”联动平台，对办证入网

，将“一层三级五员”营销目标考核体系有机贯穿于各营销层级，引导员工主动关注市场、主动服务客户、主动解决问题，推动员工从“用力、倾力”工作向“用心、倾情”转变

；重点抓实“五员”的管理和培训，加大入户预检力度，提高等级纯度，促进烤烟平稳收购；收购物资准备到位，烟叶收购场地已准备好

各个村（居），充分发挥治安协管员、综治网格员、土地巡查员、安全监督员、护林防火员“五员”的作用，加强网格化巡查，构建起了“以网定格

新风尚，打造诚实守信、忠诚可靠的职业烟农队伍。　　突出现场管理，拧紧规范关键。以落实　“五员一卡”质量溯源管理办法为主线，创新“三定预检交售”制度，

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