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2015年以来，白玉兰公司着力发挥目标导向作用，运用体系管理工具，夯实企业基础管理工作，提升企业管理水平
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近日，白玉兰公司根据集团要求，从原材料采购、成品仓储、装卸运输等环节入手，进一步落实“中华”滤棒产品要求,明确责任，把好“中华”滤棒仓储、运输关
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近日，牡丹江恒丰纸业有限公司技术专家应邀到白玉兰公司进行技术培训，就高透滤棒、普通滤棒、瓦楞滤棒成型纸的质量特性等做了详细介绍
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近日，韩国KT&G烟草与人参公司代表到白玉兰公司开展滤棒技术交流走访
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烟草在线据《上海烟业报》报道 今年以来，白玉兰公司深入推进“精益制造”管理模式，积极推进目视管理与可视化管理，注重“精准”、“均衡”与“效率”，进一步提高防差错能力，企业生产体系建设不断深化。 在滤棒生产上，公司合理调控生产节奏和进度，注重精细化生产，持续提高生产效率，合理控制产品库存，确保满足顾客需求。深化开展“准时制”生产模式，合理、精准、平稳安排生产，密切关注滤棒产品质量稳定性，确保满足顾客需求。认真做好“金鹿”系列滤棒等复合滤棒生产，根据复合滤棒品种多、机台配置复杂特点，认真做好各牌号之间的衔接，确保调牌号时均衡生产。顺利完成软“中华”、软“中华”（外销）、“红双喜”（百顺）滤棒生产工作。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 今年以来，白玉兰公司以“深入推进‘精益制造’管理模式，提升现场管理水平”为目标，加强生产作业现场的长效、规范、有序管理，促进物资供应、仓储管理水平的提高，确保各项生产任务顺利完成。 公司积极倡导“海烟”服务理念，认真做好各类原辅材料供应及滤棒、纸箱产品运输工作，密切关注质量、安全与交货期，确保原辅材料准确配送，产品及时无误地送达客户，不断提升部门服务能力和水平，确保顾客满意。
公司制定规范强化教育，修订完善仓储管理考核办法，通过橱窗展示、班组安全教育等形式，进一步加强职工和劳务人员的安全意识和现场管理意识。
针对仓储现场管理，公司以可视化管理与定置管理为载体，合理控制产品库存，提高现场安全管理水平。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 2014年，白玉兰公司进一步加强物资供应链建设，以“程序规范、供应及时、服务到位”为目标，依托ERP信息化系统平台，充分利用防差错、可视化等先进管理技术和工具，不断提升物资采购管控能力，努力建设行业最具竞争力的物资供应链。 按照“两项工作”、全面审计要求，进一步规范物资、服务采购流程，积极推进公开招标为主的采购方式，按照 “应招尽招，真招实招”的原则，落实好部门各项采购工作。
以“精艺生产”为指导，对不同品种、不同规格、不同特性的原辅材料实施差异化管理，建立重点（进口）材料采购供应的应急预案，提升原辅材料准时供货响应的保障能力，确保原辅材料供应的及时有序。
积极推进物资采购信息化建设，运
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烟草在线据《上海烟业报》报道 在日前召开的2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上，白玉兰公司纸箱车间瓦楞纸板生产线被命名为“2013年度全国质量信得过班组”。 该班组围绕“质量零缺陷，安全零违章”目标，坚持“加强班组安全全面管理、提升班组标准化程度、提高群体安全素质”的工作方针，持续深入地开展全面质量管理活动。在实际工作中，班组坚持科技创新，运用参数化管理和看板管理等先进的质量管理工具，切实提高过程防差错能力，在追求“中华”烟箱零缺陷上卓有成效，赢得了客户的广泛好评。
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。验收会前，测试组专家分别在上海白玉兰公司和山东中烟青州卷烟厂对项目样机YF111型卷烟储存输送装置、ZJ114A型卷接机组和ZL26F型纤维滤棒成型机组进行了现场测试。三个项目样机的设备
