烟草在线—吸烟有害健康！

培训，观摩了烟叶AB岗采收、“1+5+N”班组式采烤一体化、机械化上炕、下炕初分及定量打捆等内容。

;加强员工的业务技能，进一步盘活人力资源。　　加强员工“AB岗”学习。物流中心根据不同岗位的属性，结合员工的业务特长，分批次分阶段的组织人员开展集中学习

上求突破。通过设置AB岗、理顺办事流程、设定办结时限，实行月度考核与绩效挂钩，营造想干事，多干事，干好事的氛围。　　四是在工作质量、办事能力上

流程。为办公室日常工作制定科学、精细的岗位流程和职责说明书，将每个工作的责任细化、量化，科学设置AB岗，充分发挥制度对工作的推进作用，并对

新”，整合对标工作AB岗，突出互补、互动实现对标工作“双面作战”。　　三是瞄准“动态靶”，架起攻关“三把枪”格局。看数据，围绕通报的对标数据

掌握，在职党员下载使用率达100%；系统后台管理员由有经验、网络技术过硬的党务工作者担任，设置AB岗，确保系统运行不空转。　　二是强化

的“多面手”。　　二是优化完善措施内容。部门结合实际，综合运用轮岗制、AB岗制、重点工作分工协作制、结对传帮带机制等措施手段，培养提升员工岗位履责的知晓度、熟悉度、胜任

烘烤结束后，停烤10-15天，让烟叶在田间达到工艺成熟后再采摘。　　三是把好采编上炕关，提高烟叶成熟度一致性。采摘烟叶实行AB岗，由B岗采摘

，为后续整改工作打好基础。　　突出“服”，坚持“最多跑一趟”。组建“创客”团队，积极投入“互联网+政务服务”许可证网上办理项目推进。延续AB岗、午间

。　　四是完善设岗定责。根据定岗定责办法，实行重要岗位AB岗制，把任务分解到岗位、量化到个人，灵活采取老带新、师傅带学徒等办法，抓好岗位人员

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