烟草在线—吸烟有害健康！

值。也存在可操作性差，量化指标少，定性指标多的情况，有些指标很难用一个统一的指标去衡量或只能在投标文件中做出承诺，而在评标时无法以事实为依据

绩效考核体系。　　（二）实操性；鉴于烟草行业的特殊性质，不能像完全市场化企业那样进行完全量化考核，所以在考核设计中要更加关注

，保山市局（公司）着力创新生产组织方式，建立烤烟生产专业合作社，突出组织框架、经营管理、资产量化、专业服务、收益分配等建设重点

烟草专卖局根据市局每月下发的《常态化考核目标量化任务的通知》、“百日奋战”主题活动和“金网5号”打假破网专项行动的要求，全面贯彻落实省局提出的“卷烟上水平”和“一个推进、两个建立、三个

程度。　　二是提高了基础设施管护水平。合作社以章程、协议、制度等形式，明晰产权、量化股份，从盈余中提取“公积金”加强基础设施的管护，有效保证了基础设施的完整性

管理方法在延安卷烟厂实施的必要性及可行性。　　六西格玛是1987年由摩托罗拉公司最早倡导的质量举措。作为一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念，是建立在测量、试验

，加强信息化管理，把一切工作纳入体系的平台有效运行；“对标”和预算方面要进一步把指标分解量化到岗位，细化到全员；“QC活动”方面

　　1.专卖管理科作为市局年度专卖管理目标的具体承担部门。主要节点管理目标为：市场四率、打假打非破网、案件查处、内部规范经营监管、依法行政责任制、证件管理等为具体量化指标；

的量化指标。烟草公司要想使零售户满意，就必须清楚地了解零售户是否满意及满意程度如何，因而就需要定期对零售户满意度进行测评。　　一、烟草零售户满意度测评的意义及现状　　卷烟

具体的服务行为得到落实，实现优质服务的批量化复制。四是稳步推进，逐步更新，视觉识别应用系统渐趋完善。我市按照省局《关于宣传贯彻“陇之情”服务品牌建设的通知

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