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人员业务技能交流，推动互助提升。做实考核监督，提升管理张力。进一步细化和量化专卖执法人员工作标准，细化评价指标，明确责任划分，严明
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，并结合“我与客户共成长”和“人人上讲台”活动，培养客户经理表达能力和沟通能力，提升工作质量和工作效率。二是落实执行力。狠抓制度执行，通过量化
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考核工作方案，严格按照方案程序组织实施。一是在业绩考核评价中，结合岗位职责和绩效指标对正、副职干部区分评价，提升量化指标评价的精细度。二是组织干部述职
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，通过烟丝特征尺寸检测、卷制回丝结构检测、梗签剔除烟丝占比检测、烟支剖切位置微波密度检测等手段及方法，对高速机生产过程的损耗情况实施检测和监控，科学量化损耗点的实际情况
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的具体内容，量化考核目标，通过扣分制的方式，呈现最终考核结果。三是明确兑现比例。将营销过程化考核与兑现月度工资相结合，按照扣分比重等比例换算工资兑现
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深度分析，精准量化客户横向规格宽度、纵向销售动态，全面排查异常信息，引导客户自主订货，从源头上助推订货成功率提升。二是持续关注市场动态。通过“看
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。定期对照工作要求和完成情况进行自查、复盘,要求各职能部门尽可能多的提供数据、量化指标,通过数据查找、比对分析,从中汲取经验,找到解决各项工作的突破口,以“闭环”管理提高各项工作的“实际效能”。
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加工强度与加工参数的量化关系式，加工参数获取快捷、计算结果准确，具有较强的可操作性。
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目标导向与问题导向相结合，消除多余作业及不必要的人力、物力消耗，达到降低费用、提高效率的目的。强化考核，落实责任。最大限度量化考核指标，将指标
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，全员践行。结合物流中心年度工作要求和计划，对班组创优达标进行承诺践诺，并以此作为班组奋斗目标，全员共同努力。一年考核，持续发力。按照可量化
