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。要主动拓展对标眼界，从行业重点城市中选择标杆，瞄准突出问题，制定科学可行的改善目标和改进措施。要大力推行标杆成本法，细化成本费用控制手段。要探索

整合优化数据统计流程，提高数据质量，增强财务部门在成本费用控制方面的作用和能力，从财务数据结果分析倒逼生产过程中存在的问题，促进企业的管理水平提升

管理、优化安全生产管理、优化规范经营管理和优化收购管理；三要谋求两项创新，即研究创新预检措施及办法和创新烟叶成本费用控制办法；四要开好两个会，即

先进单位的差距，制订改进提升措施。　　二是费用控制成效明显。通过完善财务管理内控体系，加强财务预算控制。认真落实增收节支工作任务，加强资金统筹规划，

；未形成主力的企业要围绕落地做实，找准并充分发挥比较优势，实现异军突起；要切实强化成本费用控制、人才队伍建设等基础管理工作。　　会议强调

费用科目，严格物流费用预算管理，精确物流费用控制，做到对物流费用的精算、严管、细抠。

”，加强“三项工作”的规范化管理，加强重点费用的控制。四是抓好精益管理。要围绕精益制造，做到有落脚点、有重点、有突破点，形成体系，要在原有

;提升师带徒的培养效果。三是要加强规范管理。要严格执行中央“八项规定”，加强“三项工作”的规范化管理，加强重点费用的控制。四是抓好精益管理。要围绕精益制造，

运行费用控制有效，公务用车总费用为34.4万元，同比下降38.45%。

　　烟草在线汉中消息　　近日，陕西中烟汉中卷烟厂为扎实开展2014年各项工作，下发2014年财务预算，提高预算执行和费用控制水平，达到事前控制

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