烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步细化目标任务，制定工作措施，增强工作的针对性、可操作性。以创优活动为载体，完善创优指标体系，全面夯实工作基础。改进考核方式

考核方式，变由原来的部门填报为厂绩效办下达与部门填报相结合，厂绩效办根据各部门工作职责、综合计划项目、上级文件要求、厂部及职能部门安排的工作事项等，结合部

别零售客户品牌宽度要求，对不同级别的零售客户金圣系列必上柜品牌也不一样。最后，确定了责任考核方式，以月度为单位，市场抽查与系统信息查询相结合

召开模式，全方位降低会议综合成本。　　二是深入改进检查考核。完善发布《检查考核管理办法》，改进和规范检查考核方式和程序。强化归口部门职责，加强检查考核工作

; 　　五是突出一个“严”。该局开展了4次育苗专项督查，改变以往抽查考核的方式，通过“地毯式”督查，对全市74个育苗工场、950个常规大棚，全面

考核，采取“三管齐下”考核方式，确保计划完成；三是制定好可操作性强的工作方案，做到各种方案有目标、有指标，有较强的针对性、实用性

、重点工作具体化、考核方式透明化，进一步增强了可操作性。　　二是周密计划求高效。市局（公司）分管领导组织机关科室召开专题会议安排部署，要求精心组织

;考核方式采用通过山西省烟草专卖监督管理信息系统抽查检查的方式进行。考核人员在山西省烟草专卖监督管理信息系统中查阅各市局2012年专卖监督管理各项工作，检查综合管理工作中岗位设置、人员配备

）长绩效与收烟担数、质量挂钩，烟技员绩效与种烟面积挂钩，烟叶辅导员工资与烟农收入挂钩的“三挂钩”考核方式，强化烟叶生产、收购线员工责任意识，

。　　五是加大监督考核责任追究。将价格管理纳入员工过程化工作重点考核内容，采用两级督查考核方式和连带责任追究措施，切实抓好对稽查员、客户经理的市场走访中价格管理工作的监督。　

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