烟草在线—吸烟有害健康！

质，在企业内部管理中或多或少都沿袭了计划经济一些的管理模式，在绩效管理模式中出现了不少问题。主要表现在以下几个方面：　　（一）对绩效管理的目标

上层次，让体系建设服务于烟草行业发展。　　第三、强化管理目标执行，夯实体系有效运行。　　管理目标执行，能够推进体系建设，让体系建设有效覆盖

;打造过程控制、现场管理、教育培训、智慧安全4项标准化模式，科学规范抓好项目安全管理。云南中烟将安全管理目标列入建设项目总体目标，细化分解安全生产责任，落实岗位

，落实“今天我在岗、安全我负责”安全管理活动，做到“部门无事故、班组无隐患、岗位无违章”安全管理目标，着力查处违章行为。活动强调，要高

，引导员工主动向考核对标看齐，履职尽责、担当作为，全力推动各项工作有序开展。风险防范“再加码”。高度重视安全生产工作，加强安全管理目标责任体系建设和安全

径。示范先行“碳绿”清洁现场。围绕“节能降耗减污增效”动力能源管理目标，通过对生产过程和服务流程进行调查、诊断，分析降低能耗、物耗、废物产生的主要途径，制定

，引导员工主动向考核对标看齐，履职尽责、担当作为，全力推动各项工作有序开展。风险防范“再加码”。高度重视安全生产工作，加强安全管理目标责任体系建设

工作协同，突出各项检测数据的分析应用，形成部门协调、上下联动、齐抓共管的工作机制。抓落实，完善工艺质量管理体系。结合金叶制造考核细则，细化质量管理目标

、数字化监视测量设备软硬件管理、危险作业安全管理等方面提出改进建议，双方开展了充分的沟通交流。近年来，安徽中烟将综合管理体系建设作为持续提升管理水平、保障经营管理目标

;进一步细化分拣、仓储的工作流程标准和各岗位的作业标准，确保达到“规范无死角、管理无漏项”的管理目标，提高班组工作效率。消除时间浪费。以“零差错、零损耗、零延误、零浪费”作为

烟业智汇