烟草在线—吸烟有害健康！

”为目标，按照“管理创一流”的任务要求深入推进。以对标指标为引领，寻找管理差距，全面提升工厂管理水平；以一流管理为重点，注重管理

“七个一”工作，进一步统一思想，营造良好的文化与管理氛围。　　　开好一次科务会。各部门围绕优秀基层单位创建和“管理创一流”工作目标，针对急需解决的短板以及员工最

，为公司的健康有序发展打下坚实的基础，达到“管理创一流”的目标。　　通过此次会议，各部门对体系的运行现状有了充分的认识，对推动管理体系的适宜性、充分性

创优工作与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、　树立‘五种意识’”教育实践活动有机结合，与“管理创一流”以及创建优秀车间、先进班组等工作有机结合，与日常工作有机结合

、一流的企业管理、一流的企业文化上下功夫。以争创“四好班子”和争当“十佳员工”、“明星员工”为载体，将创优活动与“235”教育实践活动、“企业管理创一流”、完成年度目标任务等活动结合起来

创一流”活动、客户服务及满意度评价等内容。　　为保证公司经营管理目标责任制的顺利推进，云南烟叶复烤有限责任公司成立了以公司总经理杨世田为组长的组织绩效考评领导小组，按照统一

”、“创先争优”、“企业管理创一流”活动结合起来，将深刻领会讲话的丰富内涵和精神实质转化为加快推进天柱烟草各项中心工作、专项工作、难点工作的强大精神动力，查找工作瓶颈、差距和不足

、人员、责任、考核到位，确保企业管理创一流工作的顺利推进；　　三是加强调查研究。要求机关带头、支部率先、基层发力，紧密结合目前工作实际，认真

，逐步推进“123456”烟基工程，认真思考“123工程”，谋划好来年的烟叶生产发展。要切实抓好优秀营销部创建工作，深入开展“管理创一流”活动

、鼓足干劲。下一步，市局（公司）将紧紧围绕“管理创一流”和创建优秀市级局（公司）活动，进一步抓督导重实效、走出去

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