烟草在线保山消息　　10月15日，云南保山市局（公司）召开综合管理体系运行情况通报会，市公司各部门人员参加了此次会议。

　　会上，市公司经理助理、企管部部长夏立通报了综合管理体系运行情况，对运行中发现的10项共性问题，进行了解释说明。指出，公司的综合管理体系自2009年8月“三标一体”管理体系发布运行，再到2011年6月“十大”管理体系发布运行以来，始终坚持以信息化建设为抓手，以企业管理工作“五个同时”，即“同时规划、同时建设、同时推进、同时运行、同时改进”为支撑，围绕“三个提高”，即“提高流程的可操作性、提高制度文件的严肃性、提高体系文件的动态性”，按照“五全”（即：全程引领、全部覆盖、全力融合、全员参与、全面提升）的要求，经过各部门的共同努力，于2011年6月15日完成文件编写工作。其中编制管理手册10份，流程文件500多份、工作文件近400份，使得流程进一步优化，制度不断完善，综合管理体系已基本进入成熟阶段，各项管理要求得到了有效实施，员工对标准要求和体系文件的了解更加深刻，企业管理有了明显进步，实现了“五个全面提升”，即全面提升了“体系目标化”水平、“管理流程化”水平、“流程信息化”水平、“基础规范化”水平、“改进持续化”水平。特别是各级领导进一步加强对体系的学习和掌握，使体系管理成为公司运营习惯，使综合管理体系不断的持续改进，为公司的健康有序发展打下坚实的基础，达到“管理创一流”的目标。

　　通过此次会议，各部门对体系的运行现状有了充分的认识，对推动管理体系的适宜性、充分性、有效性具有显著作用。