烟草在线—吸烟有害健康！

、抓成本、抓细节、抓创新，为精细化管理赋予了实质内容和落实途径。1~10月份，该厂盘纸、嘴棒、合皮、条盒等主要消耗指标均优于省公司定额，居各生产厂首位

；五是抓定额标准和规章制度的完善健全工作；六是抓节能减排新技术的应用；七是抓节能减排监管体系建设。

、动态调整”的原则，建立费用定额指标体系，提高预算编制的准确性、预算执行的约束性和预算控制的有效性。

按照测量管理体系要求做好测量设备日常管理，建立能源计量器具档案，完善能源一机一档资料，做好能源定额考评等工作，并积极开展三级能源计量现场调研

2010年全省5个生产点的排名情况，重点出台了《2011年江西中烟兴国卷烟厂各类材料消耗定额》及《2011年江西中烟兴国卷烟厂质量目标分解》两个硬性文件，要求各部门在公司下达

管理，按预算支出、无预算不支出以及先审批、后接待的原则。　　财务、审计、纪检监察部门每月对各单位、部门上月的接待费用开支情况进行检查并在辖区内通报。严格按照预算定额对各单位

实际情况，制定定额标准。每项工作的定额指数不是一成不变的，应该保证公正、合理、科学的原则。通过管理决策者事先，事中和事后分析核算得出，再借助信息系统强大

，预期每年节省送货费用11万。　　定额管理，有效控制成本　　对现有进行分析、诊断，识别关键流程控制点，通过综合测算，确定关键

（即搭建一个精益烟叶管理平台，围绕PDCA循环工作法这一条主线，夯实质量管理体系、烟叶GAP标准体系两个基础，突出目标管理、定额管理、授权管理三个抓手

不断提升定额管理水平，四川省局（公司）出台了《进一步深化物流定额管理的实施意见》，统一了全省系统84项物流定额指标，搭建起以业务环节

烟业智汇