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资金周转效率。在品牌培育方面，结合辖区卷烟消费情况，客户经理帮助零售客户分析区域内消费者购买需求，提出品牌订购合理化建议。同时，组织客户经理积极
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，帮助资金周转困难的零售客户解决燃眉之急。下一步，石拐区局（营销部）将继续强化终端服务，借助“互联网+”持续开展线上服务
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安全组长，开展节前安全生产专项大检查活动。此次安全大检查活动，重点对各办公楼、职工周转房、铺面、职工食堂、车库、环境卫生责任区等各区域的电气设备、消防器材配备以及现场防火
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，根据店面所处商圈情况、人员流动状况等因素，从个性化商品陈列、加快资金周转等方面为零售户提供经营指导，不断提升零售户盈利水平。
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限度降低月末库存和资金占用,不断提高库存周转率。四是强化物流队伍建设。组织开展物流专业知识培训,采取集中培训、分组交流等形式,提高物流员工实操技能。同时,以提升客户满意度为核心,不断提高服务意识和工作质量
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订货、科学存放，坚持“先进先出”原则，加快卷烟周转，减少卷烟存放时间，降低卷烟霉变风险。 二是扩大防霉宣传力度。按照“事前预防 事后
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实际情况，运用标签化投放方式在货源投放上扶持，同时从经营资金周转、经营范围拓展、品牌培育等方面为客户提供服务，以提升客户盈利水平。
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针对性。二是加强经营环境提升。引导困难客户真烟出样，做好背柜、地柜靓丽终端出样指导，帮助客户改善店堂环境，提升店面形象。三是加强困难客户指导。从经营资金周转、进货
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投诉解决到位。四是提升金融支持服务。与银行加强合作,帮助因汛情、疫情等产生资金困难的客户渡过难关,为广大卷烟零售客户争取最为优惠、便捷的贷款帮扶政策,以解决客户资金周转困难问题;
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进度。按照“以销定供”的原则,将全年卷烟销售和货源调拨规划细分到每月、每周,在确保全市各项经营指标稳步推进和保证提高需求预测准确率的同时,提高货源调拨频次,减少无效库存占用资金,提升资金周转率。深化
