烟草在线—吸烟有害健康！

到位。坚持效益优先理念，进一步推进全面预算管理，严格控制企业运行成本。实施对标管理，确保各项指标保位争先。深入推进7S现场管理，实现企业标准化

，　全面推进“7S现场管理”工作。新时期，推动现场管理向10S标准演进，实现学习跃迁、效率提档、服务升级，具有十分紧迫的现实意义。　　坚守初心

体系为目标，　全面推进“7S现场管理”工作。新时期，推动现场管理向10S标准演进，实现学习跃迁、效率提档、服务升级，具有十分紧迫的现实意义

，方便随时追溯。　　二是突出现场管理。规范化、常效化的管理工作是物流健康运行的基石。无论是办公场所还是设备现场，都需要一个良好的环境来维持。通过长期的7S现场管理可以将整个

线路，实施TnPM细化设备运行保障措施，对分拣耗材实行分拣、安全、财务、内管四级管控，以及加强“7S”现场管理等，突破瓶颈，实现

空间的指标来攻关。但有的企业就搞成为了“精益”而“精益”，编个空泛的“精益管理方案”，每项工作前面加个“精益”了事，结果“精益六西格玛”、“精益7S现场管理

研发中心工作人员在对相关项目进行试验，加快成果转化。　各卷烟厂灵活运用现代管理工具，不断提高管理水平。图为常德卷烟厂管理人员检查生产车间“7S”现场管理情况。　湖南

烟草仿佛是阳光给了成长的机会，给了我实现“允能”理想的“支点”。我在企管部工作期间，按照部门领导指示完成了卷烟物流中心7S现场管理与目视化管理、洛河标准化烟叶工作站现场管理

拣设备、叉车、人员等资源跟不上，分拣量少又造成资源过剩的问题，贵港市局（公司）卷烟物流配送中心深化应用价值流分析、7S现场管理、标准化作业等精益工具

）卷烟物流配送中心深化应用价值流分析、7S现场管理、标准化作业等精益工具，2018年以来制定标准作业指导书30份、设备自主维保指导书24份，设计规范各类可视化标准标识

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