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烟草在线漳浦消息 近日，福建漳浦接获工业方面通知，根据国家烟草专卖局国烟科[2010]78号文件要求，2011年1月1日起国内生产的卷烟盒标焦油不得超过12mg/支。为认真落实国家局文件精神，江苏中烟决定在保持卷烟产品原有内在质量稳定的基础上对公司生产的“苏烟”“南京”“一品梅”等品牌产品的盒标烟气标注值进行调整。具体调整信息如下：
鉴于此，上述卷烟品牌在调整初期的一段时间内，可能存在新老包装并存销售的现象，由于江苏中烟的苏烟、南京、一品牌等品牌在本地市场有一定的消费需求，因此漳浦烟草要求客户经理在进行日常走访时要做好上述卷烟品牌的宣传，以确保上述品牌改版平稳过渡，切换成功。
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烟草在线专稿 引:在国内烟草行业的市场竞争中，作为一个后来品牌，“长白山”凭借着5mg的“长白山（东方神韵）”在国内烟草行业里刮起了一股“低焦潮流”实现了品牌的异军突起。“长白山”这个后来品牌的异军突起实际上是一种对尖刀思维的生动演绎。
说起尖刀思维，实际上就是挖掘出自己的长板，把自己的长板优势最大化地发挥出来，并把自己的长板打磨成为一把锋利的“尖刀”，进而凭借这把锋利的“尖刀”抢占市场先机，实现以小搏大和以弱胜强。作为一种市场营销观点，尖刀思维在烟草行业当中应该如何运用呢？
一只木桶想要盛满水，必须木桶里每块木板都一样平齐且无破损。如果这只木桶里的木板中有一块不齐或是某块木板下面有破洞，那么，这只木桶就无法盛满水。这就是我们所熟知的“木桶理论”，一只木桶能够盛多少
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2010年是实施“十一五”规划的收官之年，也是启动“十二五”规划承前启后的重要节点。分析2010年卷烟市场的发展现状及趋势，对实现“十二五”品牌发展战略有着重要意义。
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烟草在线专稿 如果说元旦前是“十二五”期间理论开局阶段，元旦后则进入实践开局阶段。那么，在实践开局阶段，对行业各企业来说，有那些意识对“十二五”开局会产生积极影响呢？依笔者之见，以下五种意识对“十二五”开局至关重要，可以决定企业自身和行业“十二五”开局的好坏。
一是进取意识。“十二五”是在行业“上水平”的背景里进行的。因此，必须牢固树立进取意识，不断抬高发展起点。要体现在从严自律、从严规划、从严要求、从严管理的过程中，坚持关注、跟踪、学习、借鉴行业内外先进企业和行业外著名企业发展经验，从基础管理工作入手，突出提高干部职工素质，强化进取、发展、创新和领先意识，不断构筑企业发展新优势，使企业在队伍建设、卷烟品质、卷烟营销、专卖管理等方面保持并扩大领先范围，使“上
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烟草在线专稿 廉洁文化作为中国特色社会主义企业文化的一部分，是企业党风廉政建设的基础。加强川渝中烟的企业廉洁文化建设，不仅可以提升企业文化内涵，提升广大干部职工的素质，营造崇尚廉洁的内部环境，增强企业的综合实力，更是公司迈入烟草行业第一方阵，实现“新川渝，新烟草”战略目标的现实需要。那么，川渝中烟是如何进行企业廉洁文化建设的呢？
一、川渝中烟廉洁文化建设提出的背景
胡锦涛总书记在中纪委十七届二次全会上强调，加强企业廉洁文化建设，是新形势下加强党风廉政建设、推进反腐倡廉工作的迫切需要，是企业和谐发展的时代要求。因此，要把深化廉洁文化建设当作系统工程来抓，突出重点，贴近实际，全面推进，为实现企业持续有效和谐发展提供坚强保障。
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2010年，是全行业进一步推进“卷烟上水平”的一年，尤其是“532”和“461”大品牌发展战略的提出，使行业重点骨干品牌得到了前所未有的发展机遇，同时也标志新一轮品牌大发展的到来。在这个“532”和“461”发展战略的开局之年，表现最抢眼的品牌无疑是红塔集团的当家品牌——红塔山。
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烟草在线专稿 中国的发展处在重要战略机遇期，江西中烟的发展也处在发展战略机遇期！
江西中烟，经历了整合重组之后，夯实了发展的基础；经过不断的品牌运作和市场扩张之后，呈现了良好的发展势头。站在新的发展起点上，我们要准确把握全行业发展、省内发展、自身发展的深刻变化，深入认识和分析金圣发展面临的内外环境。正确定位、合理布局、加快发展，牢牢的抓住发展的战略机遇期，迎难而上，为实现江西中烟的跨越发展而不懈努力！
准确判断，是我们制定和出台相关战略规划的重要依据。我们要认真审视行业发展现状，仔细分析自身发展不足，全面把握发展趋势，立足实际，科学制定符合江西中烟发展要求的决策和部署。要善于抓住机遇，用好机遇，善于审时度势的推动
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烟草在线专稿 引：中国的烟草行业，一方面以上缴税、费的形式为国家经济发展不断提供巨大的贡献，同时另一方面，整个行业形象却并不太良好，社会对烟草的这种贡献普遍缺乏认同感，甚至连烟草行业的慈善捐款、对公益事业的无偿捐助都非议不断。烟草行业作为政企合一的特殊行业，树立形象的难度高于普通企业，同时爆发危机的可能性也高于普通企业，在烟草行业管理中引入公共关系管理已经迫在迫在眉捷。
回顾2010年以来的网络热点，其中最主要的热点之一莫过于腾讯和360两大网络运营商之间的“3Q之战”了。虽然360挑战在先，但腾讯却在这场纷争中扮演着垄断者的角色欺负起了“小弟弟”360，遭到了网民们的一致声讨，多年致力积累起来的良好形象毁于一个“艰难的决定”……这是一个企业危机公关失败的典型案例。
目光转到烟草行业
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烟草在线专稿 基层单位如专卖管理所、卷烟营销部等都是烟草商业企业的细胞，是烟草公司专卖管理、卷烟营销、安全生产、客户服务等各项工作的“源头”。俗话说，“上面千条线，下面一根针”，只有把基层单位建设好了，公司的决策部署才能顺利穿过针孔，落地有声，企业的发展才有保障。
加大优秀基层单位创建工作，既是打造一流基层员工队伍、建设优秀企业文化的需要，又是提升基础管理能力、激发企业活力、实现“卷烟上水平”战略任务的重要途径。只有充分发挥基层党组织的作用，才能更有效地统一基层员工的认识，把上级的工作要求落到实际工作中，确保“创优”工作顺利推进。
当前基层单位“创优”工作存在一些不容忽视的问题，主要反映在以下几个方面：一是思想认识不到位。表现在对优秀基层单位创建的重要性认识不足，个别
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烟草在线专稿 在江西靖安烟草有这么一名客户经理，他似乎为客户而生，客户经理应有的特性在他身上悄然绽放。
他工作主动，做事周密。为了全面了解所辖片区卷烟销售情况，履行好客户经理工作职责，他为所辖线路的所有客户建立了完整而全面的客户档案，做好客户的销售记录、市场动态记录，为客户提供全面、周到的服务。
2011年1月1日起开始了春节期间忙碌的卷烟配送工作，由于配送工作任务重，为了减轻送货员配送工作的压力，他主动想到原本由送货员粘贴的货源供应策略表由自己来粘贴，协同送货员一同到市场上，及时做好相关宣传解释工作，既确保的货源供应策略全部发放到位，又协助了送货员送货的工作。
他工作细致，不厌其烦。日常的访销单他也不忘关注，当出现异常订单，总能在第一
