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中国企业现阶段在成就伟大国际品牌之前的必经之路。　　(本文作者陈濮为Interbrand上海董事总经理，是品牌的忠实信仰者和实践者。陈濮认为：品牌不仅仅是一个标牌

，连野村也认为自己完全不懂业务，把握不大，如果硬要他干，除非给他派几个懂业务的人做助手才行。野村上任后，在一次董事会上谈到音乐作品

，降为2012年第四季度的最低点0.3%。　　戴德梁行中国区商业地产服务主管及董事陈淞泓表示，未来，北京50%以上的商铺都将处于非核心商圈，主要是服务于

的公司，而作为韩国标杆企业的三星面临着很大的困境，在这个时候三星首先想出的就是创新。三星董事长在公司内部提出了“全面变革的理念”，他的名言是“除了老婆和小孩

，国内外已有一致的研究结论。在1990年代前后，美国管理创新研究先驱者、ADI公司董事长Ray　Stata（1989）对美国与日本企业进行比较研究之后

“卡隆公司三周年庆暨奥登堡葡萄酒中国区总代授权续签仪式”的盛典。　　在董事长陈文才的办公室墙上赫然悬挂上一块新的牌匾“以友为荣”。“这不是一块普通的牌匾，它是陈老板不同人生阶段的座右铭

食品有限公司执行董事”的“龚也长”爆料称，“塑化剂原来离我们这么近，现在知道的是白酒，要知道这东西可不是天天喝的，而我们天天需要食用的酱油、醋

，“正道”就是规范。公司成立之初，即建立了独立规范的法人治理结构。在不断发展壮大的过程中，进一步构建了简洁高效的纵横双向管理框架，纵向是由董事长到考评

，一个人群行为的发动者是其组织者，也就是董事长、总经理，目标是他们定的，组织架构是他们定的，他们牢牢把握主动权，所以所有的责任

烟草在线据《中国商报·超市周刊》报道　“全国性连锁大型企业，未必做得过当地的本土企业。”在对天津宝坻区劝宝超市参观的过程中，劝宝超市副董事长、总经理杨景奎对记者自信地说道

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