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售基础。三是提升形象，促进销售。客户经理加强市场走访，规范品牌陈列标准，指导客户将自主品牌摆放在醒目位置，展示品牌特色，提升

和绩效考核。营销部副经理每周不少于一次对片区市场进行检查，在市场走访中发现监管不到位的与绩效考核挂钩；每周加强周销售监控，销售目标未达标的客户经理要作情况说明

交流、市场走访等方式了解卷烟市场情况，督导卷烟市场监管工作。　　汇报会上，蒲处长对今年以来，版纳卷烟市场保持稳定，销量稳步有增的良好发展态势

2-3家基层单位，每个单位分别联系客户经理、稽查员等岗位人员各1名，零售客户3-5户。机关处室根据领导分工，对基层单位进行挂靠。通过组织座谈、市场走访、个别

）调研营销上水平工作。　　袁局长深入市场走访卷烟零售户，与客户进行亲切交谈，了解客户卷烟经营盈利、品牌需求满足、高价位卷烟零售价格情况，并认真

及销量的双重效果。　　会议结束之后，营销部和协会工作人员会同小组长对杨村片区内的20户零售户摊点进行了市场走访，对陈列不规范的客户进行了现场的陈列指导，并就

得到根植、升华。　　三、从自身做起。每位专卖人员要清楚认识到自身角色和所承担的义务，稽查员每月要有8-10天的市场走访工作，并了解自己辖区内的零售户情况，及时

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　在农村卷烟市场走访中经常碰到零售客户抱怨小店无人气，生意太差。为此笔者经过仔细观察和对比农村各零售客户的经营情况，总结出以下五招来提升

进行总结推广，不断提升办案水平。　　四是实行月度考评，体现奖勤罚懒。烟草专卖管理的“内管外打”是职责所在，每人工作的业绩通过市场走访、目标完成、市场净化率

进行总结推广，不断提升办案水平。　　四是实行月度考评，体现奖勤罚懒。烟草专卖管理的“内管外打”是职责所在，每人工作的业绩通过市场走访、目标完成、市场净化率

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