烟草在线—吸烟有害健康！

局（分公司）围绕效率、成本、效益三个重点，从群众性改善项目库中选择优秀管理经验和优秀课题成果，积极引导员工思考解决自身问题和适用于本单位的管理机制

，构建“烟草+N”现代农业产业体系，共享烟叶生产技术、农机和管理经验，建立“烟草+非烟”农产品标准化生产体系，推动多元产业集群化发展

等地学习先进财务管理经验，实地调研财务体系建设，切实把观摩学习成果转化为解决问题、改进工作的办法措施；构建企校财务管理深度合作平台，组织人员走出

。“面向世界”，就是教育要向其他国家学习并吸取先进的科学技术和管理经验，要赶超世界先进水平。“面向未来”，就是教育要有预见性，面向未来社会的发展和变化

烟叶健康可持续发展的重要抓手。二是修订“老规范”抓好合同流程“细节”。在不断总结合同管理经验的基础上，及时修订了《烤烟种植收购合同管理规范》，从面积摸底、计划管理、合同签订

，王继红积极配合联片技术员的工作，延用农场经营管理经验，坚持用制度管事、用制度管人，同时还建立健全了大棚育苗、田间管理、成熟采收、科学烘烤、包装运输技术规程

;认真向经验丰富的同事请教，抓住一切集中培训和业余时间自学工程管理知识，深入钻研工程管理经验，实现了快速成长。学习之余，张健积极参与就地技改全过程

。活动期间，三方参与活动人员集体参观了常德烟厂生产车间，详细了解制丝生产过程、杂物管控做法及质量管理经验，原料采购中心业务三部负责人进行现场授课，

收购站现场参观学习烟叶收购流程和质量标准、冬耕清残、绿肥种植及标准化烟站创建等管理经验与生产技术。该局（营销部）领导，相关机关科室负责人，各烟叶

更好地发挥作用；推广“精细实”生产经营规范管理经验，进一步加强基层烟站和烟叶队伍管理；严控供种育苗和烟苗发放，严格落实移栽面积核查工作

烟业智汇