烟草在线—吸烟有害健康！

，各相关部门要相互协调，用一流标准实施整改，举一反三，认真落实。要结合公司实际持续提高管理意识，提升管理水平，不断学习

，避免客户库存积压。　　二是提升客户的库存管理意识。加强零售客户的培训，重点宣传库存管理对卷烟经营的重要性，讲清库存不合理的危害，促使客户养成

，进一步规范管理。自查始终把纪律挺在前，从细节着眼、从当下做起，在保持党员干部先锋意识的基础上，强化干部“以身作则、率先垂范”的管理意识

局（公司）周密部署，采取多项措施认真做好安全生产工作。　　一是提升安全管理意识。召开专题会议，认真部署近期安全生产工作，要求干部员工高度重视

规矩、道德操守同步并举，不断提升全员规范管理意识。　　三是把握中心点。以学习教育成果反哺工作实践为主要目标，统筹兼顾活动开展与各项经营管理工作的关系，在活动

可行性以及与申请报告一致性等内容进行认真审核，并以书面形式提交归口管理范围内项目的明确审核意见，并进一步强化工程项目的年度计划管理意识，合理安排年度资金使用进度

，强化自然灾害预防工作，建立三级联动灾害预防体系，抓好前期受灾区域的生产自救；二是加强队伍建设，强化队伍规范管理意识、廉洁自律意识和安全生产

绩效管理意识和实务操作水平。　　对于下一步绩效管理运行提出了具体要求：　　一是落实管理制度，发挥管理作用。各单位（部门）要高

，“四管齐下”加大指导烤烟大田管理工作力度，确保全州烟叶产量稳得住、质量提得上。　　一是树立“气候不利管理补”思想。指导各烤烟县市强化管理意识，深入贯彻落实省局

、举办专项培训、利用各种媒介等方式，广泛宣传贯彻落实行业“三个保障机制”和公司采购管理办法等文件精神，全员规范管理意识得到了提高。　　二是明确要求，落实责任

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