烟草在线—吸烟有害健康！

中，逐步推进7S活动深入开展。　　五是规范管理“实”。规范是生命线，通过实实在在的规范要求、严格管理、检查督导、务求实效，努力增强员工“节能、降耗、减污、增效”意识

;月底予以公示；加强办公用电管理，将办公用电管理纳入每周的精益管理检查内容，尤其强化办公电器设备、空调管理。按照中央“八项规定”要求，进一步提升

;烤烟收购时期，设置党员先锋服务岗，成立专卖监督服务组、质量监督检查组、规范管理检查考核组，领导班子成员分别担任组长，各组认真履行职责，

;月底予以公示；加强办公用电管理，将办公用电管理纳入每周的精益管理检查内容，尤其强化办公电器设备、空调管理。按照中央“八项规定”要求，进一步提升

，分析与尝试超越标杆水平的方法，并将其制度化、规范化，建立起严格的“大政工”对标考核体系。二是对企业文化的培育、宣贯，使标杆管理、检查分析、考核

的基础上，相继制定出台了《江西中烟赣南卷烟厂6S精益管理“回头看，抓短板、促提升”实施方案》和《6S“回头看，抓短板、促提升”管理检查细则》。明确了工作标准

向上级请示汇报并圆满得到解决，同时，加强与各级各部门和村（组）的沟通和协调，为收购工作创造良好外部条件。四是内部管理检查考核到位

工作；10、建立健全环境管理的检查考核评价机制，把环境保护工作做细做实；11、加强安全文化建设，开展形式多样的安全教育培训，提高全员

制定相关工作制度。制定6S管理实施方案》及《6S管理检查细则》、定期检查制度、整改落实制度等一系列的工作制度，为6S管理提供了制度保证。二是要不断完善工作标准。在推行过程中发现的问题总结

;对耗能情况进行定量分析、定期评价；优化能源管理制度，落实能源管理目标，强化能源管理检查，用数字说话，实现“精准数说能源”。深入开展

烟业智汇