烟草在线—吸烟有害健康！

抓手”，加速推进卷烟销售工作。　　紧紧抓住工商协同，有的放矢，深度营销。省内销区一是与商业公司围绕金圣卷烟新的销售目标，进行县区销售目标分解

。安全组织机构健全，安全责任层层落实，安全目标分解到位，以责任制为核心的各项规章制度基本健全。二是员工具有很强的敬业精神和团队合作精神。全厂员工扎实工作

实处。　　五是强化考核，落实责任。该市公司已将10—12月份“黄鹤楼”品牌月度销售目标分解到12个县营销部，并将完成情况列入月度工作质量考核。市公司将不定期到各县进行督查。　　

形成全局上下人人争创、事事争创、后发先至的良好氛围；三是要将创建目标分解和细化到人、到岗、到时、到事，并对照创优标准逐条逐项落实，明确时间要求，

能力。三要目标分解要更加有效到位，强化日计划执行力度。四是卷烟经营市场管理要更加科学，密切关注市场监控，抓好自主品牌培育，把握好品牌培育重点

2012年“责任品牌”培育目标，结合2011年品牌销售状况，依据辖区市场实际，将各品牌年度培育目标进行逐月分解，并确保目标分解的合理性与科学性

卷烟厂生产经营管理目标分解一览表》。　　对企业目标进行逐级分解。为确保企业生产经营管理目标的实现，由职能部门分解所辖指标，各部门对部门级目标进行延伸、细分，

完成情况、节能减排工作制度及体系建设情况、节能工作组织和领导情况、节能量完成情况、节能目标分解和落实情况，以及节能技术进步和节能技改实施情况、节能法律法规执行情况、节能管理工作执行情况

，合理地、有区别地将推进目标分解至各服务站、各客户经理；　　三是强化宣传，积极引导。继续强化向客户的宣传，让客户充分知晓贷记卡使用优势，积极

，进一步细化企业和各岗位目标分解，强化工作督导考评，推进各项工作迈上新水平。　　此次会议全面梳理了区局员工队伍现状，明确了下一步工作的目标和任务

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