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近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂以现场管理为抓手，成立现场管理和工艺人员联合检查小组，狠抓设备维保工作，确保工艺质量符合标准要求。图为
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近期，陕西中烟汉中卷烟厂紧抓“现场管理、课题研究、流程优化、班组管理”四点，激发物流工作活力。紧抓6S现场管理。制定6S现场管理标准与评价标准，抓好全员知识
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烟草在线绵阳消息
生产现场规范工具柜
中控室文件规范排列
近日，四川中烟绵阳卷烟厂制丝车间以“人员意识”为抓手，将6S现场管理与现场效率改善
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近日，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂卷包车间不断强化6S现场管理，建立持续改进长效机制，真正使6S现场管理成为提高车间综合管理水平的重要载体之一。在巩固
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“企业现场管理看板”项目获“企业现场管理看板组织奖”一等奖。
自2013年全面导入TnPM管理体系以来，该项工作在西昌分厂全厂范围内有计划、分步有序地推开。为检验自身在开展TnPM
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近期，陕西中烟澄城卷烟厂通过加大“三项措施”推进6S现场管理工作，确保实现管理达标。
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂围绕全年安全生产目标，以创建安全型企业为契机，从落实制度，强化责任管理，不断练内功、攻短板，确保各项安全生产措施落到实处。
落实制度是基础。明确指导思想，分析现状，提出保障措施，强化安全意识，深入检修现场和外包工程作业现场进行检查指导，及时纠正各种不规范行为，保证现场作业安全。制订完善管理人员、现场员工岗位风险识别卡、设备风险识别卡，提升员工风险辨识能力及防控水平。结合企业安全性评价、隐患排查、设备缺陷等方面，组织制订措施计划。
强化责任管理是手段。深化责任管理，确保责任到位做实。一是自上而上从目标出发，层层签订安全生产责任状，确认与追究责任；二是在生产员工中签订岗位安全承诺书，引导员工实
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂采取多项措施提升现场管理水平，为进一步优化工艺流程和美化现场环境，切实提高均质化质量控制水平打下了良好基础。
一是强化现场区域的科学调整。按照环境管理体系文件的相关要求，结合技改的实施，对现场工艺布局作出科学调整，同时在生产现场划出专门区域，对生产产生的废弃物予以分类放置。
二是强化定置管理。根据技改后设备及工艺布局调整，重新对现场定置进行规范，大到工具柜、收集箱，小到清洁工具，规划定置区，明确责任人。
三是加强现场改善工作。针对现场设备连接处跑、冒、滴、漏问题和扬灰问题，通过开展查六源和改善活动，每发现一处及时改善，逐步改进，使现场更加清洁美观。
四是加强设备保养管理。新增日保工作内容，进
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：“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的现场管理理念，后来又提出了“3S”，即：“清扫、清洁、素养”。1986年日本关于“5S”的著作
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为全面提升生产现场管理水平，近期，四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂以切实加强现场管理和定置管理为抓手，组织各生产车间积极作为，推动现场管理
