烟草在线—吸烟有害健康！

，制度管理，在实际运行过程中，严格执行业务规范，实行日调度、周检查，月考核。　　二、具体做法　　一是开展卷烟配送线路优化整合

责任，强化考核，做到月考核、季观摩，以点带线，以线促面，提高现代零售终端客户卷烟销量，持续提升客户获利水平。　　四是

，逐步开展改革。从最初安全、综合治理的“年度考核”，到后来的“月月考核、每月兑现”，再到现在的“当日工作、当日考核、日清日结”，通过一张生产情况统计报表

堆码和卫生情况，将每次考核结果（收购现场流动检查表）及时反馈烟叶生产经营分部存档，作为每月考核依据，并对站点及相关责任人按照处罚

放在烟柜上面的十条红塔山经典100给忘了在系统中录入了，结果库存和扫码系统数量不符，就这样经理的月考核情况就让我的疏忽大意给“搅黄”了。过了几天我听说就是由于我的疏忽大意

情况等方面，实行月考核制度，将规范行政执法和工资奖金发放挂勾，切实保障烟草行政执法的公平、公正、公开和有序进行。

（60—79分），不合格（60分以下）。　　四是严格奖惩制度。每月考核得分90分以上（含90分）的足额支付每月

;同时采取周考、月考的形式，组织客户经理进行理论知识考试，每月抽取10%零售客户，通过问卷调查、上门交流等方式，对客户经理的实际工作进行

，千方百计确保卷烟配送安全运行。　　五是突出重点，做好安全日查。冬季卷烟配送期间严格落实车辆管理日检查、早例会和月考评制度，认真做好“三检、八不准”和“三证一单

;培训坚持“三个不少于”，即每日自主学习不少于1小时，每周内训师集中培训不少于3次，每月考试不少于4次。并根据人员实际情况，分别成立理论组、实战

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