烟草在线—吸烟有害健康！

，营造企业核心竞争力。要努力做好科学发展新规划、完善体制机制建设，不断推动企业基础管理上水平。

“卷烟上水平”这一战略任务，深入推进内部专卖管理监督，全面加强专卖基层和队伍建设，突出“四项建设”、落实“六个加强”，努力推动专卖基础管理上水平。　

打击，增强市场净化能力；健全机制，落实责任，增强内部自律能力等措施。　　四是开展精细管理行动，着力推进基础管理上水平。基础管理

，2011年是“十二五”开局之年，是卷烟上水平的攻坚年，是实现张掖烟草跨越式发展的起步年，全力抓好2011年企业管理工作，对实现“基础管理上水平

“五个形象”上下功夫，当时的ISO9001质量管理体系标准远远不能满足福建中烟“七匹狼”品牌上水平的要求，尤其是“基础管理上水平”的“五化和管理创一流”的目标要求。为此

水平比较高’，这也是我们企业未来发展的一个重要方向。走好‘基础管理上水平’的特色发展之路是红辽公司赢得行业尊重，展现自身特色的途径。而对于每一名红辽员工而言，我们

康局长强调，加强基层建设，推进基础管理上水平，是全面推进‘卷烟上水平’的重要内容，也是实现行业持续协调共同发展的重要保证，并

;公司）和中烟工业公司的主要负责人到昆考察、交流，共同研讨如何推动烟草行业基础管理蓬勃发展。参会人员还针对如何全面落实“五化”要求，推动基础管理上水平作了会议交流

将收不到好烟。　　4、基础管理上水平，这是企业的竞争力所在　　“卷烟上水平”从字面上理解是物质层面的，是有关经济运行质量方面的，目标是为了提升行业的整体

平、技术创新上水平、市场营销上水平、基础管理上水平”。其中与我们工作联系比较紧密的是“品牌发展上水平、市场营销上水平和基础管理上水平”。　　品牌发展上水平是卷烟上水平的集中体现和核心内容。做好品牌培育

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