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，突出控制重点费用管理；三是严格预算考核激励机制，通过量化目标、明确责任，提高预算执行准确率，提升全面预算管理的实效性。四是预算管理

;要细化编制依据，建立健全预算定额标准；要按照“自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行；要严格预算执行，确保完成预算目标

。分公司班子成员、全体中层管理人员参加会议。　　会议听取了各科（室）当前各项工作进展情况的汇报，就卷烟销售任务完成进度相对滞后、专卖市场管控不全面、预算执行

管理，提升全面预算专业水平；改进编制方法，夯实预算精益管理基础；强化刚性约束，确保预算执行严格规范；加快

和考评，发现问题，及时通报，督促纠正，保障目标的顺利实现。　　二是注重目标优化。修订质量目标，对费用预算执行率、宣传信息报道、公文

员工公共业绩指标，建立“目标到岗、责任到人、考核严明”的制度，以确保各项措施落实到位。　　四是积极开展对标、预算执行分析，进一步加大费用控制力

;深入分析查找财务管理中存在的问题，提出整改措施。会议对下一步财务工作提出了具体要求。　　一是以全面预算管理为抓手，继续关注重点费用的执行情况。强化预算执行监督，

评估。此次检查评估包括13项重大技术专项，以及在2011—2014年度立项且目前在研的76个专项子项目，主要包括研究内容实施、目标指标完成、经费预算执行、项目总体管理情况

纳入问责范围，切实加强预算执行监督、审计监督，建立健全责任追究制度，结合实际情况制定完善相关配套措施，确保将各项要求落实到位。

税利目标，细化分解成本费用预算指标，落实归口部门管理责任，强化预算刚性控制要求，加强预算执行过程分析，不断提高预算的管控能力

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