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是否得到有效落实。此次评查目的是检查上年度问题的整改情况和在合同管理上可能存在的新问题，从而有效防控法律风险。　　合同评查工作方案要求，各单位、各部门要高度重视评查工作

会议精神，总结2018年工作，部署2019年工作重点。公司分管领导出席会议并讲话。　　会议指出，2018年公司在扎实推进“质量提升年”任务、规范管理问题整改

客户经理限期整改，不断提升服务质量和效率。　　四是强化问题整改。市场督查中对客户经理存在的问题开展重点检查，查看客户经理存在短板和问题是否整改到位，通过问题

。　　四是强化问题整改。要求带班领导在市场走访中对客户经理存在的问题开展重点检查，查看客户经理存在短板和问题是否整改到位，通过问题的整改、跟进和评估，不断

;确保职工生命和国家财产安全。　　三是突出问题整改。思想上，要充分认识行业巡查工作重要性和必要性，在行为上，要积极积极配合巡查工作，在行为上

形式分组开展工作，通过座谈、调阅档案、查看台账、查阅OA系统文件等对县局（分公司）2014年度大监督检查中存在的问题整改落实情况及2015年度整体工作进行了全面

”，加大问题的整改力度，运用“PDCA”工作法，形成一套有头有尾整改机制，举一反三，避免重复犯错，并针对审计及其他专项检查中发

。一是落实主体责任要不打折扣；二是落实监督责任要不打折扣；三是落实问题整改要不打折扣。　　据悉，为确保各项工作落到实处、取得实效，省局

，深入透彻。在自查的同时，自查人员还要分析问题形成的原因，并提出问题整改的措施。　　对于查摆出的问题，中心相关部门将统一收集汇总，并以《党章

质量检验科党支部组织全体党员召开会议，全力整治“庸懒散浮拖”问题。　　会议对照支部党员先前提交的“庸懒散浮拖”问题整改清单，逐一探讨了个人问题整改进度及效果，

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