烟草在线—吸烟有害健康！

客户等级供货。尊重客户，由客户自主选择订货方式，指导网上订货的客户熟练掌握订货流程。　　二是要求营销人员对客户反映的卷烟质量问题，按程序做好卷烟的封存、登记

过程控制》。　　第二阶段是检查、落实阶段。此阶段的活动内容有：首先，组织各部门对生产、工作中的质量问题，进行自检、自查，并制定整改措施；

工程进行逐项验收签字，隐蔽工程现场签证资料（含图片等）是否齐全；七查监理公司对存在的实体质量问题和质量管理方面的问题，是否发出质量

质量问题和产品内在质量均质化问题进行了讨论。　　会议期间，该公司总经理邓权专程赴会看望了评委。副总经理冯跃进、张静等20余位感官评委参加了会议。

，对近阶段卷烟产品质量情况进行剖析，梳理存在的不足和主客观影响因素，在此基础上，对暴露出的卷烟小盒、条盒外观质量问题进行现场实物对标讨论，

察看，假烟的包装、印刷较粗糙，印刷色差比较大；烟丝多为废角料或过期品，缺少光泽和柔韧性。消费者如果怀疑买到的卷烟存在质量问题，还可以拨打

”，强化全员质量意识。　　三是对质量管理制度规程进行了全面的修订和完善，建立严谨、细致、操作性和实用性较强的质量管理制度规程。对检查过程中发现的质量问题，严格执行

好，极少出现到货破损和短缺的情况。即使出现很少的质量问题，也能快速响应，及时处理，给商业、零售户和消费者一个满意的答复。　　此次调研，

方案下发到各部门。　　强化内审和专项检查工作。每季度开展一次体系专项内部审核，每月开展一次专项检查，坚持持续改进，增强分析、改进质量问题和质量风险预控能力

质量缺陷展示区里，展示出不同类型的卷烟样品，工艺员通过指出其中存在的质量问题，并解释质量问题的成因和解决方法，让质量知识活灵活现。学员们通过亲自

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