烟草在线—吸烟有害健康！

和解决的不仅仅是当期的占位问题，更应当深刻谋划、系统推进长远可持续，如果仍然满足于即时性解决当期困难，只会重复昨天的故事，别忘了当初用三类烟来实现

;产业层面不会过于追求“136”、“345”的速度和进程。　　也正因为此，品牌的重心理应从“136”、“345”的占位调整到高质量发展的对路上来。　　在规模大、价值高、竞争力强

;但却缺乏做深打通的意志和决心，产品布局更像是解决有无，短期内的目标意在先布局占位，市场投入——包括产品推进——的力度和节奏都不快，和那些早已

的过快透支，但更重要的是，对品牌定位、市场占位和产品有更清晰的划分，既要考虑兼顾AIO格局下品牌的产品布局、市场覆盖，又要防止避免各个品牌都追求

，而不是满足于简单的上榜留名、占位留座。　　第一，标准要高。考虑到结构提升的趋势以及对行业发展的支撑性、决定性作用，以一、二类烟，甚至于用高于全国

，以马云对新零售的设计与谋划，烟草被阿里巴巴被蚂蚁金服盯上的，远不止于550万线下终端的占位与卡位，他们也不会满足于技术服务的角色提供。　　现在确实

溪、南京、金桥、黄金叶，贵烟等品牌在爆珠烟领域中实现占位，并积累起的品牌影响力。　　爆珠烟消费趋向，爆珠烟的核心消费人群主要为年轻消费人群，

起势，是400元「宽窄如意」的近1万箱，是300元「宽窄好运」突破2.5万箱，还有「优品生活」的喊响占位，「宽窄造物」的跨品类输出，

; 　　“守正”是品牌得以长远发展的战略设定，“出奇”是对当下市场掌控的战术调整；　　“守正”是品牌的占位，“出奇”是产品的灵动…… 　　如果说当下全行业都在参详

酒香”重塑了贵烟，毫不为过。　　不管是价值坐标的高处占位，或者形象气质的焕彩新生，尤以信心、信任的重建新筑，让贵烟逐步恢复起“一云二贵三中

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