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目标分解和责任分工，对照部门重点工作，结合实际，逐条逐项分解安排、制定计划，用具体计划引领全年工作，为高质量完成生产任务打好基础。

的问题提出整改措施，并提出关于部门建设的创新性意见。最后县局专卖负责人对全年工作进行总结点评，针对各情况意见一一发表看法，对诸多如提升企业微信沟通频率

课题推进情况，强化过程检查督导，狠抓“不落实”的落实，将督导结果纳入考核，以重点工作课题推进，带动全年工作有序开展，

“沉得下去，摸得上来，办得落实”，听取意见建议30余条，现场解决问题20余项，将作风建设贯穿全年工作的始终，为有效推进

，着力提升素质能力、做好本职工作，为冲刺全年工作目标、推动建设高品质潍烟积蓄力量。　　各直属单位分管负责人，党建、纪检监察主管部门负责人观摩竞赛。

领导班子抽查值班制度，通过回访、抽访等，切实提升服务水平，精准把握市场动态，完成全年工作目标。　　此次会议统一了思想，明确了措施

的问题，争取党政对烟叶工作的支持；四是谋篇布局、狠抓落实，围绕全年目标任务，做好全年工作谋划，抓住工作重点，有步骤

充足准备。　　三是强化激励和联动机制。抓好元春销售工作室做好全年工作的关键之处，要落实好员工激励制度，比如开展劳动竞赛、开展培育之星评比活动等。做好联动

，助力全年工作目标的高质量完成。　　二是推动创新引领，保障终端建设。将“三大平台”推广与网上营销活动有机结合起来，利用数据分析，精心设计营销方案

选题准、攻关过程严、成果水平优、临场表现佳，基本实现了通过课题研究促进管理升级的预期目标。全年工作呈现出青年员工为主力，课题成果有亮点，研究过程重创

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