烟草在线—吸烟有害健康！

，加强对服务过程、服务行为的绩效考核，推动服务内容和服务标准的践行，有效激励广大员工确实增强服务意识、提高服务水平与能力，持续改进服务质量

的体系，有助于提高组织的有效性和效率。（6）持续改进。采用PDCA循环工作方法，积极主动地寻找改进机会，不断提高体系运行的效率和效果

;持续改进，不断超越。　　2、沉淀企业文化，提升企业形象。　　六西格玛管理强调主动的、积极的参与企业管理，使全体员工把企业的成败、命运与自己的前途结合

;-A（改进）的过程循环管理模式，我们通常的自查、自纠，限期整改其实也是一个持续改进的过程，只不过不一定完全满足ISO的要求。细看ISO9000

，要靠绩效考核来评估和衡量。绩效考评体系中考核不是工作目的，通过考核发现问题，落实解决整改问题才是最终目的。质量/安全管理体系的核心思想就是持续改进。绩效管理

高质量发展，为行业繁荣做出更大贡献。同时，随着时代发展，青年员工培养工作需要持续改进和创新，以适应不断变化的环境和需求。

的快速落地应用及持续改进。在智能化收购现场，一台台智能收购设备代替了热火朝天的人工分定级，金黄色的烟叶在传送带上快速移动，经过电子设备的扫描分级后，

的管理问题，找准自身在管理上存在的短板和不足，保持稳中有进的良好状态，形成持续改进的工作动能。找准问题、解决问题，各卷烟厂按照评价识别出的问题

过程中保持与投诉者的沟通，提供必要的进度更新或解释。不断收集反馈，评估效果，持续改进处理流程和质量。（五）评价督办。强化工作考核

、持续改进，推动形成管理闭环，有力推动了生产经营管理由经验式、粗放式向智能化、精细化管理转变。行而不辍，未来可期。重庆市局（公司）

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