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  • 高擎利剑 护航发展

    实现全面实现“最多跑一趟”。推行首问负责、服务承诺和限时结办,切实增强审批服务的主动性、精准性和便捷性,做到咨询电话一打就通、咨询事项一口说清。开辟“绿色通道”全程代办机制
  • “俊波,您好”

    ,落实“路长负责”走上街头做好公益广告设置、路面巡查和志愿者活动等等。这些点点滴滴都是南平烟草的党员千部在自己平凡的岗位上,践行对党旗、对国家烟草专卖法庄严承诺的缩影
  • 卷烟营销培训应当融入“实践元素”

    所需所求做到“胸有成竹”。坚持学以致用、因地宜的原则,合理设置课程,调整培训内容,尽可能多的增加新内容,确保整个营销培训真正做到与时俱进
  • 建立卷烟零售客户自律互助小组的思考

    ;因地宜,因人而异。   (二)明确责任,互助发展   主要以烟草商业企业牵头,凡有参加自律互助小组意愿的零售客户
  • 客户经理品牌培育也要“接地气”

    市场需求这个导向,切实把握市场变化节奏,真正使得卷烟品牌培育活动做到因地宜,切合实际和效果明显。   首先,在卷烟品牌培育理念上实现转变
  • “双节”打假助力卷烟营销服务

    弹性工作,改变烟草专卖执法检查时间段或时间点,有针对性地调整工作时间,真正形成突击式的专卖执法方式。城郊区域是涉烟案件多发区域,烟草专卖执法
  • 围绕市场干 围绕品牌转

    受控的状态。丝车间则根据生产实际,全面推行精益标准化管理,重点围绕生产管理、质量管理,强化各班组、各工位的流程优化意识,尤其注重
  • 客户经理:如何让营销工作得心应手?

    意见,要细心观察反现问题,要耐心改进提高,要精心谋划对策,把脉客户心理,对症下药,因人施教,因地
  • 双向选择 开启职工职业规划新模式

    。最终落选的职工将被列为岗位统筹对象,每三个月进行一次考核,根据考核得分采取浮动计发绩效工资,其绩效工资系数不得高于其岗位绩效的90%,不得低于
  • 专卖市场管理也需资源“整合”

    管理资源浪费问题依然没有得到彻底解决。这种情况下,就要求我们基层烟草专卖管理部门应当及时调整卷烟零售市场管理思路和策略,坚持因地宜、固势利导,进一步加大